单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2006年3月5日保密文件版权所有第页 ???????????????????????????????????????????????????????????????????XXXXX有限XXXXX有限薪酬管理体系设计报告2008年3月机 密项目进展说明项目诊断管控与组织系统优化薪酬管理体系设计绩效管
LOGO薪酬体系设计的目标薪酬结构设计引子: 老虎狼和狐狸一起打猎它们打到了牛羊和兔子狮子听到它们打了许多猎物就派野猪传话:你们是在我的地盘上获得这些猎物必须给我缴保护费这三个动物一听:哎呦狮子大王发话了我们能不缴吗如果我们不缴的话今后就别想在这个地盘上混没办法只好给狮子缴了半只牛给了狮子大王半只牛剩下的猎物怎么分配呢老虎征询狼的意见狼说:这好办老虎出力最多就得剩下半只牛吧我的
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薪酬体系的设计与管理工资管理薪酬管理的宏观战略本节目标在本节中,您会了解到以下内容:薪酬的定义 薪酬管理的原则薪酬总体构成薪酬战略的组成部分薪酬管理的步骤人是任何企业中最关键的资源,没有了他/她, 的财力、物力均不能得到最佳的发挥People are the key resource in anythem neither its physical resources nor the finan
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级薪酬理念体系设计及管理 第一部分薪酬福利总述经营战略组织设计人力资源战略薪酬战略远景固定薪金浮动薪金福利安排股票期权薪酬战略与总体战略的联系个人部门薪酬体系的重要性服务于战略培养吸引保留及激励优秀管理技术及操作人才经营战略人力资源策略薪资福利的理念薪资福利系统薪酬体系薪酬体系的比较新型薪酬体系的特点引进职等评定系统与业绩紧密挂钩建立完善的
薪酬理念、体系设计及管理 第一部分薪酬福利总述经营战略组织设计人力资源战略薪酬战略远景固定薪金浮动薪金福利安排股票期权薪酬战略与总体战略的联系个人部门薪酬体系的重要性服务于战略培养、吸引、保留及激励优秀管理、技术及操作人才经营战略人力资源策略薪资福利的理念薪资福利系统薪酬体系薪酬体系的比较新型薪酬体系的特点引进职等评定系统与业绩紧密挂钩建立完善的业绩管理系统根本指导思想是为股东创造最大
的氛围无法发挥薪酬的激励作用3第一部分 旧薪酬体系分析? 第二部分 第二版薪酬体系设计方案1改革原则2薪酬结构3薪酬确定基础4工资总额5月工资6工资调整7年终奖8福利第三部分 问题答疑7浮动工资薪酬结构图薪酬体系住房公积金自助福利工资??知识?? 技能?? 能力?? 职责?? 企业短期绩效?? 个人短期绩效福利??年龄?? 工龄?? 对企业价值(薪点)?特殊奖励额度由企业根据情况
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对50000元的分配 1考虑因素:能力 业绩 资本 职位 责任 贡献2构成:基本薪资岗位工资福利津贴3206班干部薪资按职位职能分配津贴奖励的具体情况
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