决策制定的结构 以往没有机会制定重大决策的员工现在开始有权制定较为重要的决策了C.诺斯科特.帕金森管理作家和学者决策必须运用知识来制定我相信专业人员在企业拥有权力我也相信他们需要权力完成自己的工作查理斯·亨迪管理作家现在等级决策体制付出的代价高得让人无法忍受对一个快速发展的市场来说依靠事事向上请示来制定决策无疑是太慢了迈克尔·哈默和詹姆斯·钱彼《企业重构》组织的结构(或形式)是影响决策
困难的决策人类决策的本性常常会导致邪念占上风的情况无名氏商业道德即应用于商务活动的一般道德单凭经验来说你想隐藏的任何事都可能是不道德的 斯坦利·凯尔商业道德协会会长如果有人告诉你他将要作出一个现实的决策你就应马上认识到他决定要干点不光彩的勾当了 玛丽·麦卡锡美国作家有些决策的制定是非常困难的如下岗或揭发检举不法行为的决策等等但是它们常常又是摆在管理者面前最
如何使用这本工具(How to Use This Tools Booklet)《决策辅助工具》是与《高效决策者》单元一起使用的虽然没有辅导工具﹐你也可以完成以偿还单元﹐但是这些工具可以更有效地解说﹐以上单元中的优良决策五步曲工欲善其事﹐必先利其器这些工具可作辅助决策之用在简单而急促的决策过程中﹐你可能不需使用它但是在面对繁复而高风险的决策时﹐这些工具便大派用场﹐可收事半功倍之效在需要深入计划
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级SWOT决策分析SWOT决策分析工具主要是分析组织个人內部的优势与劣势以及外部环境的机会与威胁作决策以制定未来发展策略 SWOT是一个很有效率的决策分析工具它的结构虽然简单但是可以用来处理非常复杂的事务 SWOT是一种决策分析手法做决策的最佳工具制定发展战略竞争对手分析市场定位个人生涯规划S --- Streng
2管理者在决策时离不开信息数量和质量的要求进行成本-收益分析适量的信息是决策的依据行为决策理论有限理性标准和满意度原则(西蒙)影响决策的不仅有经济因素还有决策者的心理与行为特征如态度情感经验和动机等 3执行方案决策与决策理论决策过程决策的影响因素决策方法思考题环境的稳定性…………环境因素(1)环境的稳定性环境比较稳定情况下——决策一般由中层管理者进行环境剧烈变化情况下——决策一般由高层管理者进行(
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第五章决策与决策方法习 题 一填充题1.决策被定义为管理者__________的过程或者管理者__________的过程2.决策的主体是__________3.管理者既可以单独做出决策这样的决策被称为__________也可以和其他的管理者一道共同做出决策这样的决策被称为__________4.决策的目的是__________或__________5.决策遵循的是__________原则而不是__
第四章决策与决策方法第一节 决策与决策理论第二节 决策过程第三节 决策的影响因素第四节 决策方法第一节 决策与决策理论一、决策的定义从两个以上的备选方案中选择一个的过程就是决策杨洪兰,1996组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程周三多,1999人们为了达到一定目标,在掌握充分的信息和对有关情况进行深刻分析的基础上,用科学的方法拟订并评估各种方案,从
第二章 决策与决策方法 决策的定义原则与依据 决策的类型 决策的理论 决策的过程 决策的方法 决策的定义原则与依据.1决策的定义 从两个以上的备选方案中选择一个的过程——杨洪兰 1996 所谓决策是指组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向内容及方式的选择或调整过程——周三多等 1999 管理者识别并解决问题以及利用机会的过程 ——路
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第五章 决策与决策方法第一节 决策与决策理论第二节 决策过程第三节 决策的影响因素第四节 决策方法决策的定义从两个以上的备选方案中选择一个的过程就是决策——杨洪兰1996组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向内容及方式的选择或调整过程——周三多1999人们为了达到一定目标在掌握充分的信
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