大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • KPMG××.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级03152001--PAGE 亚航人力资源报告二零零一年三月人力资源评估人力资源总体状况分析人员分类分析 ☆ 管理人员状况分析 ☆ 技术研发人员状况分析 ☆ 销售人员状况分析 ☆ 生产队伍情况分析评估结论人员结构不合理:综合事务和职能人员比例过大老员工较多 整体来看亚航拥有一支正处

  • KPMG××.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级03152001--PAGE 亚航人力资源报告二零零一年三月人力资源评估人力资源总体状况分析人员分类分析 ☆ 管理人员状况分析 ☆ 技术研发人员状况分析 ☆ 销售人员状况分析 ☆ 生产队伍情况分析评估结论人员结构不合理:综合事务和职能人员比例过大老员工较多 整体来看亚航拥有一支正处

  • 亚航.ppt

    亚航人力资源报告人力资源评估人力资源总体状况分析人员分类分析 ☆ 管理人员状况分析 ☆ 技术研发人员状况分析 ☆ 销售人员状况分析 ☆ 生产队伍情况分析评估结论人员结构不合理:综合事务和职能人员比例过大老员工较多 整体来看亚航拥有一支正处中壮年和较长工作经历的员工队伍亚航的老员工是员工队伍鲜明的特色 储备后备队伍是当前之需知识素质偏低亚航员工教育背景偏

  • 永大诊断.ppt

    宁波永大投资人力资源诊断报告 机 密 北京北大纵横管理咨询     二零零四年十月 重要说明本报告为中期汇报,所有意见均非最终结论本报告旨在对永大投资的人力资源管理水平进行诊断,不针对任何部门和个人,仅供永大决策层和经营层参考导读进行人力资源管理成为内外部环境的需要人力资源管理诊断人力资源规划、招聘和使用业绩考核薪酬管理人力资源管理问题总结和建议国内房地产行业竞争日趋激烈,市场不

  • 规划.doc

    #

  • XX管理现状分析.ppt

    Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth level上海广电集力资源管理现状分析报告目录1.?????前言?1.1.?? 项目背景1.2.?? 项目范围和重点1.3. 项目方法1.4.?? 报告内容概要?2.????? 人力资源管理主要流程和现状

  • 管控模式研究_0210.ppt

    Click to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelClick to edit Master title style[Title MMDDYYYY]To protect the confidential and proprietary information included in this

  • 公司月度简.ppt

    HR资讯P1 各部门十一月份文干入职情况通报 赵世东P2 各部门十一月份工人入职情况通报 李 巍P3 各部门十一月份考勤情况通报 朱燕飞P4 各部门十一月份离职情况通报 张照四P5 各部门十一月份培训情况通报

  • 六粮神液诊断.doc

    六粮神液人力资源诊断报告为了提高企业的人力资源管理水平简历更加有效的人力资源开发与管理体系为下一轮高速增长奠定坚实的人才基础先对的人力资源管理状况进行诊断以期认清存在的问题制定合理的解决方案本诊断报告的内容分为两部分:一是人力资源现状描述二是问题的综述及建议一人力资源现状描述(一)目前六粮神液人力资源方面存在以下现象:1精英人才严重短缺2求职趋势发生变化由于保健酒行业圈子小信息互通快无

  • 鲁能管理诊断终稿.ppt

    Click to edit title style内部机密 鲁能人力资源管理咨询报告(一期)(汇报稿)北大纵横管理咨询二零零三年十月机密0目录一期工作进程鲁能人力资源改革环境诊断外部市场环境诊断内外部有利条件和消极因素分析书人力资源管理诊断经营者年薪制管理诊断房地产业务板块人力资源管理诊断工作思路和建议经营者年薪制管理房地产业务板块人力资源管理二期工作建议二期薪酬设计思路1第一

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部