——《部门员工职责》总经理职责:一根据总体发展规划制定中长期发展规划和年度季度及月度工作计划并组织实施保证经营目标的实现二建立健全组织架构岗位职责工作流程规章制度及基础管理工作指导协调各职能部门工作考核教练各职能部门负责人保证管理科学快速高效运行三提议任免中层干部调配主要管理人员财务人员其他人员等创建团结协作高效的团队四严格按照程序审核各项财务收支全面掌握控
各部门职责(一)总经办 总经办设总经理和副总经理及顾问他们共同构成企业的决策层对的重大问题作出决策和执行股东会的决议 (二)综合管理部 综合管理部的主要职责制订企业各项人力资源管理制度编制人力资源发展和培训计划优化人力资源结构和人力资源配置设计实施薪酬管理方案完成人员招募任免调配考核奖惩培训解聘辞退等工作编制实施行政管理企业文化建设品牌管理和信息化建设的规划和预算建立相关
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总工程师岗位职责1在总经理下主持企业的技术和技术管理工作不断推进企业的技术进步总管技术系统2组织编制企业长远和近期技术发展规划制定科研规划技术改革规划负责科研规划的实施和管理技术改造计划实施中的技术工作3有关部门制定技术攻关计划和产品质量升级创优规划及质量改进措施计划组织解决产品质量中的重大技术问题负责质量管理的技术业务指导协助总经理督促检查各项质量规划的实施4根据企业发展需要编
各部门工作职责(全套)综合管理部: 办公室工作职责 1负责制定市行办公和会议制度组织市行办公和重要会议 2负责协调各部室工作负责市行部署工作会议议定事项 和行交办事项的督办查办工作 3负责全行综合惰况反映及行务信息反映 4负责为行办公提供服务 5负责处理文电公文把关以及印鉴文书档案管理 6负责协调处理来信来访 7负贵市行机要保密工作 8负责制定全
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总经理办公室直接上级:总经理下属部门:文秘科供应科基建科部门性质:是决经理行政指挥的办事机构管理权限:受总经理委托行使协调各部门工作对日常办公秩序行政文书原辅材料供应基本建设项目等全过程的管理权限并承担执行规章制度管理规程及工作指令的义务管理职能:负责对办公秩序行政文秘基建项目原辅材料供应全过程实行管理监督协调的专职管理部门对所承担的工作负责主要职责:1 坚决服从总经理的统一指挥认真执行其
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行政部财务部人事部(或人力资源部)配送中心行政部行政部门职责1负责服务协调总经理办公室工作检查落实总经理室安排的各项工作并及时反馈总经理室保证总经理办公室各项工作的正常运作2负责安排的年度工作会议月度及每周工作例行等会议做好记录编写会议纪要和决议并督促各部门贯彻执行及时了解和反馈有关信息3负责相关文件的起草印制和分发上级和外部来文的签收登记和批示后的传阅催办回复做好行政类文件的审核
医疗器械有限责任(各部门人员规章制度)目录 TOC o 1-3 h z u l _Toc393869360 组织框架图 PAGEREF _Toc393869360 h 3 l _Toc393869361 法定代表人职责 PAGEREF _Toc393869361 h 4 l _Toc393869362 企业负责人 PAGEREF _Toc393869362 h 6
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