相关文档

• 绩效管理技术与方法.ppt

  绩效管理技术与方法课前小故事：黑熊和棕熊的绩效管理黑熊和棕熊喜食蜜蜂，都以养蜂为生。它们各有一个蜂箱，养着同样多的蜜蜂。有一天，它们决定比赛看谁的蜜蜂产的蜜多。黑熊想，蜜的产量取决于蜜蜂每天对花的“访问量”。于是它买来了一套昂贵的测量蜜蜂访问量的绩效管理系统。在它看来，蜜蜂所接触的花的数量就是其工作量。每过完一个季度，黑熊就公布每只蜜蜂的工作量；同时，黑熊还设立了奖项，奖励访问量最高的蜜蜂。但它从

• 流程绩效管理测评方法和技术.doc

  #

• 绩效目标管理原理与方法(1).ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级绩效目标管理原理与方法刘国永2011.12.上海财经大学公共经济与管理学院中国教育支出绩效评价研究中心壹贰叁肆伍容为什么要开展预算绩效管理预算绩效管理的基本思想绩效目标设计指标设计策略权重与标准设计要点注意事项内一为什么要开展预算绩效管理 ——重

• 绩效管理的理论方法与工具.ppt

  Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth level公益大绩效考核的工具与应用重庆人力资源俱乐部天人跨越2006　310109-9271-HAYG Lemaire自我介绍论坛名字：天人跨

• 绩效管理工具应用与方法.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版

• 绩效管理的技术工具.ppt

  绩效管理第2章绩效管理的技术与工具陈志本章内容第一节组织效能评价标准第二节目标管理第三节标杆管理第四节关键绩效指标第五节平衡计分卡引言评价标准经历一系列发展过程：表现性评价目标管理标杆管理关键绩效指标平衡计分卡表现性评价涵义：主管对属下的工作表现做出评价缺陷：仅仅是人事评价工具，而没有成为组织实现战略的工具。往往评价员工个人，而不是其绩效，表现性评价不是战略性绩效管理工具战略性绩效管理工具战略性绩

• 汉普绩效管理方法.ppt

  单击此处编辑母版样式单击此处编辑幻灯片母版样式第二层第三层第四层第五层绩效管理 HANCONSULTING 4520221介绍 OUTLINE绩效评估总论(一)绩效评估制度实例(二)绩效评估制度的构成要素及处理方法(三)绩效评估与奖励(四)绩效评估有关的问题与解答(五)4520222绩效评估总论(一)绩效评估的意义与目的何为绩效与绩效评估绩效评估成功的基本条件绩效评估制度的种类与绩效表现法绩效评

• 81绩效管理技术.doc

  81绩效量化模式第一讲 绩效考核概述人力资源很难得到高管重视原因之一——缺少量化的专业技术管理工具标准化——目标管理下的量化技术定性考核：用来引导教育培训员工如何改善工作但跟薪酬挂钩有很多负面效应不惩罚以引导为主在制度不完善员工自觉性不高考核初期定量考核比重大很有必要（西方定性考核高于定量考核考核指标模糊化）学习管理的方法有三种第一是实践第二是实践第三还是实践考核评估包括三大块内容：绩效每月考核

• 绩效管理(提升绩效的四大方法).ppt

  提升绩效的四大步骤提升绩效的 四大步骤李 践企业经营环境比10年前复杂2.5倍企业竞争比10年前增加3.3倍企业平均寿命是10年前的20企业的平均利润逐年递减10中国民营企业平均寿命 2.9年每3年中100家企业有68家死亡——价值连城的管理方法大赢家论坛(上海)2006-2-14提升绩效绩效管理的四大步骤制定明确的目标评估与检讨措施与计划激励与处罚APEI循环目标管理系统一：制定明确的目标制

• 绩效考核与绩效管理.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级绩效考核与绩效管理一为什么要进行绩效考核1传统绩效考核的目的 通过考核确认工作执行人员的绩效达成水平而决定奖惩分配奖金提薪调职晋升等人力资源管理决策 通过考核极其对考核结果的合理运用(奖惩和待遇调整)达到激励员工努力工作但是：在理论与实践上都存在一些问题过分地把员工绩效改善和能力的不断提高依赖于