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泵行业ERP实施要点与难点分析1引言 经济全球化市场多元化时代的到来要求企业必须建立高效动态的快速反应系统信息化是企业的必然选择也是提升企业竞争力的利器和手段然而企业在引入ERP系统的过程中实施是一个极其关键也是最容易被忽视的环节因为实施的成败最终决定着ERP效益的充分发挥据不完全统计在所有的ERP系统应用中存在三种情况:按期按预算成功实施实现系统集成的只占10-20没有实现系统集成或实现部分集
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ERP系统实施要点分析 中华财会网(.e521) 2004-03-11 ERP理论虽然来自于西方的发达国家但已在我国许多企业中得到应用应用的效果不尽相同究其原因是多方面的这里有国情化管理水平人员素质企业对ERP系统的认识软件产品选择项目组织实施方法等问题但是对于一个成熟的ERP系统应用是否成功在很大程度上与系统的实施工作是紧密相关的 我们在20多年的研究学习开发实施ERP
企业ERP实施难点全对策企业ERP实施难点全对策 引言: 加入WTO企业的竞争环境发生了根本的变化全球化信息化过剩的经济时代的到来要求企业必须建立高效动态的快速反映系统而目前中国企业却普遍适应不良信息化是企业的必然选择也是提升企业竞争力的利器和手段自20世纪七八十年代国内企业就开始开发实施MRPII近年来ERP市场如火如荼许多企业使用并已购买ERP产品但企业实施ERP难点多矛盾多不可控因素多
视点 翻皿
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond LevelThird LevelFourth LevelFifth Level第5章 ERP的实施与运行管理5.1 企业高层的作用5.2 ERP的实施原则5.3 ERP的实施路线5.4 工作准则和规程5.5 ERP实施过程中的检测5.6
ERP中的生产制造管理ERP系统是面向整个供需链进行管理的企业资源计划系统ERP系统本身承载了众多的先进管理思想通过ERP系统可以实现对企业业务流程的重组以实现整个供需链中的资源的最优组合特别是企业内部资源的合理配置ERP系统至少包含企业的物流.财务.人力资源.技术.生产等方面的资源管理各个业务之间的相互联系的有机整体生产制造管理系统是ERP系统中最重要的内容没有生产制造管理系统的软件根本就
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