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建设项目操作流程建设项目操作流程:一般由前期策划决策与实施两部分组成本图将设计任务书环节从传统的规划设计部分中分离出来意在强凋其介于策划决策与实施之间的特殊地位展开本文的话题 一设计任务书是前期项目策划的成果 凡事预则立不预则废许多开发商由于不熟悉市场经济体制下的项目运作方法缺乏对项目的整体把握市场定位不准投资安排不周建设进度缺少计划项目实施带有明显的随意性往往遭至市场的摒弃国内市场中之所
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服务系统操作流程以服务站名义进入新中大URP软件系统 用户:F服务站代码001 密码:服务站密码88845519 点击:登陆
一项目立项阶段1编制可研报告2绘制现状地形图3制作可研设计方案(在方案中需明确住宅商业地下车库等各类型房屋大致面积)4向国土局申请项目用地的公示(此项工作需准备拆迁评估报告及土地房屋资产评估报告两个报告)5进入土地公示程序后及着手准备地质灾害评估报告及水土保持方案两个材料用于土地竞标成功后办理使用权证时使用6签订国土出让合同并办理使用权证7签订出让合同后及可在发改委办理建设项目立项备案登记二方案设
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