单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级企业组织架构设计和运行管理规范化的技术和方法 主讲:XXX企业组织怎样才算是健全其标准是什么 如何突破企业组织中块块分割以实现企业运行中的信息流人流物流资金流四流的协调 相对于企业的发展系统思考是生死攸关的在企业组织设计上如何进行系统思考 为什么仅有合理的企业组织架构仍不能保证企业有充分高的效益 企业组织运行包括哪些内容如何规
企业组织架构设计和运行管理规范化的技术和方法 主讲:XXX企业组织怎样才算是健全其标准是什么? 如何突破企业组织中块块分割,以实现企业运行中的“信息流”、“人流”、“物流”、“资金流”四流的协调? 相对于企业的发展,系统思考是生死攸关的,在企业组织设计上,如何进行系统思考? 为什么仅有合理的企业组织架构,仍不能保证企业有充分高的效益? 企业组织运行包括哪些内容?如何规范管理沟通和授权、指挥行为?
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级企业组织架构设计和运行管理规范化的技术和方法 企业组织怎样才算是健全其标准是什么 如何突破企业组织中块块分割以实现企业运行中的信息流人流物流资金流四流的协调 相对于企业的发展系统思考是生死攸关的在企业组织设计上如何进行系统思考 为什么仅有合理的企业组织架构仍不能保证企业有充分高的效益 企业组织运行包括哪些内容如何规范管理沟通和
世界咨询师远卓企管咨询模块之五如何设计企业组织架构杨卫远卓管理顾问二零零零年四月1整合资源达成目标为创新提供条件突出适应环境变化组织是由人及其相互关系组成的精心设计的结构和协调动活动系统有确定目标同时与外界保持密切联系2环境规模技术 战略在设计组织结构时应考虑战略所决定的运作目标以及环境技术规模等因素行业环境1 环境的不确定性2 对环境不确定性的适应3 对环境资源的控制规
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级世界咨询师.iccun远卓企管咨询模块之五如何设计企业组织架构杨卫远卓管理顾问1整合资源达成目标为创新提供条件突出适应环境变化组织是由人及其相互关系组成的精心设计的结构和协调动活动系统有确定目标同时与外界保持密切联系2环境规模技术 战略在设计组织结构时应考虑战略所决定的运作目标以及环境技术规模等因
浅谈创业企业的组织架构设计企业的组织架构设计是创业企业由小变大的过程中必须经历的一个环节企业的组织架构有很多种分类方式但是主要的无外乎三种形式:职能型组织结构事业部型组织结构矩阵型组织结构三种架构的特点如下:1.职能型组织结构职能型组织结构是企业在实践过程中最简单的组织形式从总体而言职能型组织更加侧重于集中现有具有统治地位的核心业务但是随着企业业务活动差异性变大特别是产品市场和客户的差异性越
1在设计组织结构时应考虑战略所决定的运作目标以及环境技术规模等因素3505组织特点团队形式 参与性分权部门很多广泛模仿小动态网络式人力资源1. 对外界环境变化反应较慢2. 可能引起高层决策堆积层级超负荷3. 导致部门间缺少横向协调4. 导致缺乏创新5. 对组织目标的认识有限分2 优势团队工作带来的高效运作灵活决策当地化过程协调者团队 外包1(产品生产)例设
企业组织架构组织结构的定义 组织结构(Organizational Structure)是指对于工作任务如何进行分工分组和协调合作 组织结构(organizational structure)是表明组织各部分排列顺序空间位置聚散状态以及各要素之间相互关系的一种模式是整个管理系统的框架 ?组织结构设计的六要素 管理者在进行组织结构设计时必须正确考虑6个关键因素:工作专业化 t _
企业管理有限组织架构图 Enterprise Management Limited Organization董事会总经理营销部行政总监项目总监总经办行政部人事部驻场策划安保组宾客组项目A项目B项目……项目经理项目经理项目经理销售组行政组驻场设计策划部拓展部培训部…………营销总监财务总监财务部审计部融资部
企业组织管理与组织结构设计报告班级:工管065班组长:潘金平(2006093259)组员:柴宏妍(2006093072) 李紫娟(2006093204) 王若男(2006093355) 王 蕊(2006093354)
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