经营提成管理办法(讨论稿)为进一步拓展市场充分调动广大员工参与市场经营的积极性增强激励机制提高经济效益特制定本办法一奖励原则员工承接任务奖励的根本原则是员工自行承揽有效签约经运营中心评估后产生经营利润给创造经济效益二奖励范围1自行搜集筛选工程项目信息以名义跟踪项目直到项目签约全过程的经营人员2通过各种途径提供工程信息经同意后以名义跟踪项目直到项目签约全过程的非经营人
销售业务提成及考核管理办法一工资待遇执行办法 (一)业务人员执行工资及业务提成制度月结月清 (二)基本工资部分按已经公布及执行的标准执行 (三)业务提成办法: 01办公人员业务销售业务管理两部分工作均可享受业务提成 02百分比提成的原则: (01)办公人员提成办法: A独立完成谈判的独立找到客户由协助其谈判及完成的受委托独立完成的以上三种情况下业务经办人可享受所办业
? 销售业务提成办法为了提高员工作积极性扩大销售额特制定本办法一 提成比例按照级别不同业务员提成的比例不同提成比例按照累进制递进根据市场的发展以及年度的经营计划结合业务员的上年度工作情况给每个业务员指定销售任务在任务范围内按照规定的比例提成超出任务部分额外再提5作为年终奖励二 提成的发放销售货物后业务员协助财务部催收货款收到货款后即结算该合同的利润在一月内发放提成货款超过3个月未收到
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信息技术有限2015年度事业部项目提成管理办法(暂行)目的为有效激励项目核心管理团队提升项目拓展实施各环节的执行效率创收收益结合薪酬制度特制定本提成管理办法范围本提成制度适合于事业部团队基本定义提成核算方法:以项目合同为基本核算单位按项目合同净值对应的回款比例进行提成核算合同净值:指项目合同总额扣除商务费用(交际差旅等费)金蝶产品费用及项目合同税金后的金额项目合同包括:1)产品合同
销售业绩考核管理办法- -?????????????????????????????????????? 销售业绩考核管理办法 为顺利完成年度经营目标充分调动销售人员积极性规范销售管理特制定如下销售考核办法 一 对销售部门人员实行收入与业绩考核挂钩的考核制度对销售人员的考核分两类:销售业绩考核和市场拓展业绩考核 二 销售业绩考核指销售毛利考核本处销售毛利=项目销售收入-项目采
×××工程塑料有限东莞分员工奖金管理办法奖金基数:直接人员和间接人员分开计算直接人员:单班产量必须在35T以上人员效率在35kg人小时基数为元人员效率每增加1kg基数增加元间接人员:以卷带销售为依据每月销售量达到30T时发放奖金元每增加1T时 奖金基数相应增加3元员工每月应发放之奖金:奖金基数职等系数个人考绩系数出勤系数全勤 其它津贴(搬运津贴卸货津贴安全津贴等)员工职等系数管理部员工职
房地产开发有限绩效管理办法2011年6月10日目 录 TOC o 1-3 第一章 总则绩效管理意义绩效管理原则绩效管理组织考核对象绩效周期考核关系3第二章 绩效考核内容绩效管理体系综述绩效考核指标5第三章 绩效考核细则高层管理者绩效考核.1高层管理者绩效考核方法中基层管理者绩效考核.1中基层管理者绩效考核方法基层人员绩效考核.1基层人员考核方法6第四章 绩效管理的实施绩效管理者培
印刷业务考核与提成办法经营部印刷业务接单考核与提成办法业务额:全年业务额为264万元月均业务额22000元业务员月业务接单考核指标为:110000元业务员工资待遇(工资的计算方式为:工资=基础工资奖金补贴提成):基础工资具体分为:按员工基础工资标准方案制定奖金:质量奖:全月无质量事故计发100元质量奖金发生一起质量事故无质量奖金同时按质量管理条例扣罚全勤奖:全月无考勤违纪事件计发100元质
商业地产绩效考核管理办法第一章 总则1.0目的1.1建立科学有效的评价体系保证各项考核工作做到公开公平公正有理有度有效1.2明确价值导向为经营管理提供参考依据不断增强的整体核心竞争力1.3加强人员管理全面分析和合理利用人力资源为各岗位选育用任留合适人员提供参考依据1.4通过对试用期员工的考核沟通使其尽快了解明确岗位职责融入文化并为新员工的去留及转正定级提供依据2.
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