总经理绩效考核指标指标维度 t _blank KPI指标权重绩效目标值考核得分财务类净资产回报率15考核期内净资产回报率在____以上?主营业务收入15考核期内主营业务收入达到____万元?利润额10考核期内利润额达到____万元?总资产周转率5考核期内总资产周转率达到____以上?成本费用利润率5考核期内成本费用利润率达到____以上?内部运营类年度发展战略目标完成率10 list-
世豪总经理绩效考核表姓 名职 务评 价 人评价时间段年 月—— 年 月评价内容及分数优秀(5分) 良好(4分)一般(3分) 较差(2分) 极差(1分)自评董事会考评人事部审核业绩管理全年销售总额根据董事会提出的战略目标制定中长期发展战略及市场年度战略目标与经营方案并推动实施按董事会要求及战略发展计划完成全年销售总额全年利润总额贯彻执行董事
总经理考核评分表(月度)考核期间:年月岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1月度规划制定与销售目标达成20%月度市场销售目额100万,及销售费用预算目标实施率90%以上20分80%以上10分80%以下0分2部门关系10%维护内部沟通渠道,协调各部门关系;维护所在辖区机关及相关利益团体的
酒店经理绩效考核方案一 总则 1为提升经理人员的工作 绩效管理提高酒店的整体运行效率促进酒店持续快速发展特制定本则员工绩效考核管理制度? 2通过对经理人员的工作业绩工作能力工作态度进行客观评价为酒店经理人员 薪酬管理提供有效依据激励经理人员努力改善工作绩效提高自身能力提升管理水平? 3本制度适用于经理级人员二 考核实施主体? 4酒店成立经理人员绩效考核小组负责经理人员
考核评分表(月度)考核期间:年 月岗位总经理任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1销售额30%到达账号上的现金,包含预收款(不含应收款),要求4亿完成季度目标,30分;每少100万,扣1分262利润10%年度达到利润6000万,其中第一季度1000万,第二季度1500万,第三季度2000万,第四季
销售经理绩效考核方案一.考核目的为了对销售部经理工作业绩及工作态度进行客观的评定明确销售部的工作目标通过激励完成销售部工作目标通过绩效考核为销售部经理绩效工资及晋升提供依据二.考核原则(一)系统原则考核管理是企业管理系统中的一个子系统所以它不是孤立的而是与战略管理流程文化以及行业特性相联系的系统原则包括:考核指标与战略相联系考核对象是全员而不是局限于企业的部分职员考核内容是综
品保部经理绩效考核方案一品保部经理岗位责任1负责本部门的职员管理及各项事务管理工作制定检验标准并核实检查品保人员是否确实实施组织各部门(部分检验由本部门自行制定)制定各类来料成品的检验标准制定工作2负责的原料进货检验成品检验两个检验环节的工作建立原材料辅料和成品检验记录及质量统计报表交由相关部门分析和评审形成各类检验报告每个项目进行质量总结分析提出改进意见3负责产品质量信息反馈的统计分析工
销售部经理绩效考核方案考核目地为了对销售部经理工作业绩及工作态度进行客观的评定明确销售部的工作目标通过激励完成销售部工作目标通过绩效考核为销售部经理绩效工资及晋升提供依据考核周期及具体时间考核分为月度考核及年度考核月度考核为每月15号之前评估上月绩效工作年度绩效考核时间为下年度1月15号之前完成考核原则坚持公平公正及时沟通的原则考核小组成员绩效考核小组负责对销售经理进行考核考核内容及指标设计销售部
副总经理绩效考核指标(分管客舱部青岛分)关键成功因素指标指标定义公式 评分规则及标准信息来源提高净资产收益率净资产收益率税后利润净资产1001)=目标值得90分2)比目标值每提高 加 分最高120分3)比目标值每降低 减 分4)介于其中按线性关系计算财务报表预算报表降低飞机上的配品消耗实际消耗的配品与应该消耗的配品的差异率(实际消耗的配品-应该消耗的配品)应该消耗的配品1001)
执行总经理考核评分表(月度)考核期间:年月岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1年度、季度规划的合理制定20%制定年、季度市场销售计划、销售方针、销售策略,及销售费用预算各项规划及计划实施率90%以上20分80%以上10分80%以下0分2合作单位开发目标30%提交大客户开发计划,进行大客户关系
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