某施工企业拟对某建设项目投标,有三个投标方案:方案A:按招标文件要求投标,估算施工成本1000万元,利润率10%,中标概率为06;方案B:先按招标文件要求投标,估算施工成本1000万元,利润率7%,中标概率为07;后修改招标文件中的部分合同条款投备选标,估算施工成本1000万元,利润率为12%,被选用概率为05;方案C:先按招标文件要求投标,估算施工成本1000万元,利润率5%,中标概率为08;后
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级现代管理决策方法专题 陈 军 飞 Chen Junfei 河海大学商学院 2003.1
某承包商经研究决定参与某工程投标。经造价工程师估价,该工程估算成本为1500万元,其中材料费占60%,人工费占30%。经研究有高、低两个报价方案,其利润率分别为10%、7%,根据过去类似工程的投标经验,相应的中标概率分别为04、06。编制投标文件的费用为5万元。该工程业主在招标文件中明确规定采用固定总价合同。据估计,在施工过程中材料费可能上涨3%,其发生概率为04;人工费可能上涨5%,其发生概率为
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第四节 决策树方法一 决策树结构 利用决策树形图进行决策分析的方法称为决策树分析法当决策涉及多方案选择时借助由若干节点和分支构成的树状图形可形象地将各种可供选择的方案可能出现的状态及其概率以及各方案在不同状态下的条件结果值简明地绘制在一张图标上以便
Click to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelData Mining Tool - Decision Tree Jiahuang Ji Ph.D. All Rights ReservedClick to edit Master title styleData Mining Tool – D
簡介5決策樹基本觀念決策樹基本觀念12F262F17表現多維度: 當我們將資料丟進格子中它們落到特定的內並以此分類一個形圖讓我們一目了然的見到數資料的細節在下圖我們可以一眼看出左下的格子清一色都是男性仔細的看我們可以發現某些在分類上表現很好或是聚集了大量資料這和線性邏輯性或二次差分等傳統的統計分類方法試圖在資料空間中劃上一條直線或弧線將資料分的方式大不相同 決策樹基本觀念分類與迴歸樹
竞猜游戏:一盒中装红球70个,兰球30个,随机取出一个,让参赛选手猜是红球还是兰球,如猜红球,对则得20分,错则扣20分;如猜兰球,对则得40分,错则扣10分,参赛选手应猜红球还是兰球(根据期望得分高低做决策)决策树?决策点、方案枝、机会点、概率枝?Ⅰ
联想电脑战略决策标准及原则最重要的因素满足现有客户的需要未来的市场吸引力行业市场规模高利润高增长外延式发展(协同效应)促进现有业务发展可以利用现有业务的优势资源保障(领军人物、资金支持)权重20%45%35%0业务参与形式及时间第一层面第二层面第三层面1、发展成BU-建立核心竞争力-利用品牌和市场优势家用Desktop商用Desktop笔记本IA(固线接入设备)存储系统(5)PDA(1)中低端服务
第二节 投资决策指标?项目决策的指标有两类:静态(非贴现)指标与动态(贴现)指标静态指标包括:投资回收期投资报酬率动态指标包括:净现值内涵报酬率净现值指数贴现的投资回收期?一静态指标(一)回收期法(PP) 回收期(Payback Period)是指投资项目的未来累计现金净流量与原始投资额相等时所经历的时间即原始投资额通过未来现金流量回收所需要的时间 投资者希望投入的资本能以某种方式尽快地收回来
案例一:邮寄包收费标准如下:若收件地点在1000公里以内普通件每公斤2元挂号件每公斤3元若收件地点在1000公里以外普通件每公斤2.5元挂号件每公斤3.5元若重量大于30公斤超重部分每分斤加收0.5元请绘制收费的原始决策表并对其进行优化得到优化后的决策表再绘制出决策树(重量用W表示)邮寄包裹W>30kgW≤30kg地点在1000公里内地点在1000公里外挂号件元/kg普通件元/kg普通件2元/kg
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