中联职能部门绩效考核制度目录 TOC o 1-1 h z u HYPERLINK l _Toc195932001 第一章 总 则 PAGEREF _Toc195932001 h 2 HYPERLINK l _Toc195932002 第二章 考核实施 PAGEREF _Toc195932002 h 2 HYPERLINK l _Toc19593200
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某绩效考核制度第一章 考核总则第一条 目的: 1通过绩效考核传递组织目标和压力引导职员提高工作绩效达到培养职员 提高职 员的工作能力纠正职员偏差使之更好地为服务达到与个人之间的双赢 2加强的计划性改善组织的管理过程促进管理的科学化规范化 3客观公正地评价职员的绩效和贡献为薪资调整绩效薪资发放职务晋升等人事决策提 供依据 4反馈职员的绩效表现加强过程管理强
某绩效考核制度第一章 总则第一条 目的1 通过绩效考核传递组织目标和压力引导职员提高工作绩效达到培养职员提高职员的工作能力纠正职员偏差使之更好地为服务达到与个人之间的双赢2加强的计划性改善组织的管理过程促进管理的科学化规范化3客观公正地评价职员的绩效和贡献为薪资调整绩效薪资发放职务晋升等人事决策提供依据4反馈职员的绩效表现加强过程管理强化各级管理者的管理责任促进其指
总部职能部门负责人的绩效评价体系操作指引明确考核的目标考核的内容考核的方法考核的工具岗位内容及特性考核的指标明确绩效考核的目标 一个中心二个基本点:以绩效为中心评价员工对企业做出的贡献并以此得到相应的报酬 第一个基本点:以员工绩效持续提高为导向第二点:体系组织对员工的期望考核的内容以绩效为主设计考核指标考核方法的选择:考核的程序设计考核者的选择考核周期和考核方法的选择考核的工具考核结果的
职能部门绩效考核办法第一章 总 则第一条 目的:为逐步建立各职能部门绩效考核办法完善工作计划的量化跟踪落实总结和反馈机制改进管理方式促进沟通和协作提升各部门的整体工作效率特制定本办法第二条 原则:绩效考核坚持公平公正公开的原则以提高部门绩效为导向严格依据部门实际工作业绩和管理成效表现进行定性定量相结合的多角度考核第三条 适用范围:本办法适用于直属职能部门及各职能部门的第一责任人(部
绩效考核管理制度【绩效管理的宗旨】第一条?????????? 通过绩效管理持续不断地提高和改进部门和员工的工作业绩确保战略目标的达成和相关政策制度的有效实施以及员工的发展【绩效管理的内涵和外延】第二条?????????? 的绩效管理包括战略框架的确定和分解绩效指标的建立绩效考核绩效沟通绩效分析改进绩效结果的应用等六个方面【绩效管理体系的建立和推进实施】第三条????
绩效考核管理制度【绩效管理的宗旨】第一条?????????? 通过绩效管理持续不断地提高和改进部门和员工的工作业绩确保战略目标的达成和相关政策制度的有效实施以及员工的发展【绩效管理的内涵和外延】第二条?????????? 的绩效管理包括战略框架的确定和分解绩效指标的建立绩效考核绩效沟通绩效分析改进绩效结果的应用等六个方面【绩效管理体系的建立和推进实施】第三条???????
联想绩效考核用表(部门经理用)《 HYPERLINK t _blank 世界商业评论》 HYPERLINK t _blank ( 日期:2005-09-15 15:40)精彩推荐: 下载: 各位同志: 大家好 为了更好地实现总部的绩效管理的工作促进总部职能管理部门的工作质量的提高人力资源部需要对职能管理部门进行客户满意度调查 填写问卷大
职能部门绩效考核方案工资及绩效奖金结构比例:项目结构比例基本工资岗位工资32技能工资24竞业禁止补偿16津贴8绩效奖金20考核结果及相对应的绩效奖金系数:考 核 成 绩考核成绩含义绩效奖金系数90分以上优秀12081分至 90分良好11071分至 80分一般10066分至 70分及格9061分至65分待提高8055分至 60分不及格6051分至55分差4050分(含)以下极差0 绩效奖金
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