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人力资源招聘流程优化人力资源流程制度审计优化录用条件的限制用人单位解除劳动合同的15种情况中,其中有8种情况是可以在试用期内解除的,分别为: 1 不符合录用条件2 违规3 失职4 双重劳动关系5 无效劳动合同6 违法7 病伤(非因公)8 不胜任人力资源招聘流程优化 上面的1-6种情况是可以直接辞职的,也称为即时解除权,7-8种情况下是无法直接辞退的,辞退需要提前一个月或者支付一个月
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级14个非常实用和通用的人力资源招聘流程图流程图1:年度人员预算流程每年10月30日之前人力资源部总经理主管副总制订下一年度工作计划提交综合分析报告 审核不通过通过汇总工作计划和人员编制增加需求 形成年度预算报告执行各部门经理提交部门工作计划和人员编制增加需求 修正部门人员预算提出相应的调整建议人力资源经
不通过人力资源经理审核审批制定具体招聘计划总经理 纳入招聘计划否招聘专员完成校园招聘计划的设计人力资源部否简历筛选人力资源部审批通过短期工作人员 新员工通过拟用人部门主管副总经理通知本人办理调动手续 绩效考核结果360度资质调查反馈结果相关课程培训记录岗位任职能力评估结果 招聘专员通知本人办理调动手续 人力资源部晋级流程图13:人员变动 — 降级流程绩效考核结果360度资质调查反馈结果人力资源部
人力资源工作总结写作流程实践年终总结虽说已经成为每一位职场人士年终一项例行工作但如何能让自己的年度总结从始至终都透着一股智慧短短几页的文字就可以有理有据地描绘出一年的工作成绩深刻地审视不足之余还能切实地提出可行性改进意见着实令诸多HR管理者煞费一番苦心的确年终总结对于个人来讲或许除了关系到自己一年工作业绩的优良导致来年薪酬调整的幅度以外还关系到任职者职位级别的升降但对于某一工作领域内工作
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人力资源规划管理流程3.3.1人力资源需求预测流程流程名称人力资源需求预测流程文件受控状态文件管理部门总经理人力资源总监人力资源部各相关部门外部相关单位相关制度/表单审批审批批权企业发展战略目标审核开始人力资源战略目标结束调整人力资源需求规划《人力资源需求预测报告总体人员需求预测人员流失预测人员需求预测分析分析现有人员情况人力资源需求预测各部门人员情况《
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