培训八: 基层执行力----猴子管理法:责任使人进步责任是一只猴子分享:每个人的本性中始终在重复一个永恒的主题:回避风险所有的执行在管理层面上都可以归结一点:责权利的对等责任是一只猴子如果你不懂如何回答下属的请示转眼之间猴子就会跑到你的身上然后你不再有上下班时间不再有周末不再有假日然而很多人却乐此不疲认为不如此不开显得自己重要思考1:当你一进就会有属下来问你:头昨天你布置给我们的工作
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级中基层干部执行力课程主要内容 第一讲:什么是执行力 第二讲:执行的态度 第三讲:中基层执行力 第四讲:执行的方法和流程 第五讲:成功企业执行秘诀 没有执行一切都是空谈 要想赢执行力是关键的关键 ——赢在执行
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: : : 【课程背景】★ 每个人的本性中始终在重复着一个永恒的主题:追求快乐逃避痛苦★ 所有的执行在管理层面上都可以总结为一点:责权利的对等★ 为什么当的总是没时间而下属总是没工作原因就在于猴子(责任)都从下属身上跳到了经理的肩上【责任是一只猴子】我们是不是常常会碰到这样的情况每天当你推开大门时经常会有员工迎面上来问你:经理您昨天布置我们做的事我们现在出了点问题你看这个
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级中基层干部执行力课程主要内容 第一讲:什么是执行力 第二讲:执行的态度 第三讲:中基层执行力 第四讲:执行的方法和流程 第五讲:成功企业执行秘诀 没有执行一切都是空谈 要想赢执行力是关键的关键 ——赢在执行
中层执行力培训企业的决策方案在执行的过程当中标准渐渐降低甚至完全走样越到後面离原定的标准越远企业的发展速度要加快规模要扩大管理要提升除了要有好的决策班子好的发展战略好的管理体系外更重要的是要有企业中层的执行力执行力就是企业中间层理解并组织实施的能力相对于决策层定位於做正确的事来说作为执行层的经理人的定位应该是做事正确:相对於操作层员工做事正确的定位来说作为执行层的经理人的定位又应该是做正确的事.一
论加强基层税务执行力建设执行力是成就事业的关键是各级党政机关和广大党员干部贯彻落实上级组织的决策及时有效地解决问题实现工作目标的能力如何把上级的决策与本单位本部门的实际情况有机结合创造性地贯彻执行上级的决策部署加强执行力建设提升执行力水平完美地完成各项工作任务做到让上级满意让社会满意让纳税人满意是基层税务部门及税务干部的主要任务和重要职责用心想事用心谋事用心干事是一种全新的干部价值观要求
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