单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式激发动力 打造卓越执行主讲:蔡毅臣蔡毅臣介绍北京锦天博远管理咨询高级培训师北京精气神文化首席人力资源培训师管理学硕士 企业资深教练国家高级认证人力资源管理师多家国学研究机构高级研究员中国孙子兵法研究院特别顾问美国培训认证协会企业高级培训师北大等多家高校总裁班特约高级培训师师曰:征或前或后前常而后
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级打造卓越执行力12培 训 目 标自我超越高效执行 改变现实迈向卓越 3课程预览一诠释执行力二如何做有执行力的人三打造卓越执行力的黑匣子?4一诠释执行力1现代企业决胜终端2定义执行力3保障执行的三大关键4构成执行力的四要素5执行力差的关键链条6打造
目 录 员工执行力结果奖罚员工的执行力管理者没有持续地跟进监控第四部分 打造卓越团队执行力团队执行力第四部分 打造卓越团队执行力第五部分 打造卓越基层执行力二提高执行力的模板1做什么 ----明确目标2谁来做 ----明确执行人(责任人)以任务目标为导向3什么时间做什么时间做完 ----明确期限 习惯决定了员工的效率和惯性 没有期限的执行要
打造
韦黎老师: 《打造卓越执行力》课程背景:为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地---执行力不足 为什么好的决策总是一而再再而三地付之东流---执行力不强 为什么企业刚刚做好做大贯彻出现问题---执行力流失 为什么付出比计划多了10倍结果却不到计划收益的110---执行力黑洞为什么企业陷入怪圈:高层怨中层中层怪员工员工怨高层---执行力危机三分战略七分执行企业拥有高效的执行人才可以把自己从繁杂的工作中
打造卓越的力与执行力【时间地点】 2008年11月22-23日 上海银波大酒店 【参加对象】 企业中高级经理主管以及想成为卓越者的相关人士 【费 用】 ¥2800元人 (包括会务费听课费讲义费2天的中餐费) 【会务组织】 森涛培训网().广州三策企业管理咨询有限 【咨询】 020-3407125034071978 【联 系 人】 庞先生 郭小姐【在线 QQ 】
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单击以编辑母版标题样式单击以编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 卓越的执行力(提高ASIMCO竞争力的必经之路) 2004年的畅销书是什么 Best Seller 执行——如何完成任务的学问拉里.博西迪拉姆.查兰机械工业出版
为什么执行力这么时髦 中国企业的执行力为何普遍比较差第一次小组讨论:什么是战略 第一步是SWOT分析第二步是界定好你的问题第三步是了解企业历史的沉淀和文化第四步是多听多问第五步是态度积极有足够的勇气面对现实最后拿出你的行动方案请记住:如果你不去做一件事情那么你在这件事情上成功的机会永远是零四个凡事怎样沟通才能有助于执行第三明确目标和执行的效率不折不扣的执行=没有借口的贯彻 按质按量的完
什么是执行力心态 行为 习惯 性格执行力第一其他都是0时刻向目标靠拢树立自己的招牌充分利用自己的时间不断为自己充电调整心态 控制情绪经营好人脉发扬合作精神 五不断为自己充电不断学习 不断增值充电要有针对性打造学习型核心员工树立团队榜样人脉就是钱脉如何发挥主动性付出
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