相关文档

• 做一名激励型管理者.docx

  做一名激励型管理者????美国学者弗兰西斯说：你可以买到一个人的时间你可以雇一个人到固定的工作岗位你可以买到按时或按日计算的技术操作但你买不到热情你买不到创造性你买不到全身心的投入你不得不设法争取这些作为现代企业来讲 =C8CBC1A6D7CAD4B4 人力资源管理的目标不仅仅是要千方百计地买到员工全身心的投入更要培养塑造员工的事业心让成为 =27 老板与员工共同创业一起成长携手并

• 组织-管理-激励-管理者做什么.ppt

  管理的角色观48人力资源管理目标解决问题的方式Groups level群体水平影响 Learning学习Other Groups团 队The Group

• 管理者如何做到团队激励.doc

  前言：　　管理者要不要比下属强当然强也不是什么坏事如果不强也不是就不能做历史上的案例还少吗汉高祖刘邦文不如萧何武不过韩信但都可以收放自如建立大汉江山三国的刘备一样的情况文不如诸葛武不过关张一样可以号令群雄三分天下显然是要看人格的魅力和者的胸怀大多数的管理者是做不了职位的一旦去到这个所谓一把手的机会就自我膨胀忘乎所以了其实者不是职位决定的而是威望个人魅力胸怀决定的古语云：天要其亡比令其狂

• 如何做一名管理者.doc

  如何做一名管理者管理是设计和保持一种良好环境使人在群体里高效率地完成既定目标对于任何一个企业其主管人员的根本目的是创造盈余即创造一种环境使人们在这个环境里投入最少的时间资金原材料和个人的辛劳完成集体的目标或者说他们在这个环境里使用现有资源完成预期的目标越多越好 一管理者必须具备的个人特点和管理才能 1有管理的愿望：一个合格的管理者必须有从事管理工作影响他人以及通过与下级的共同努力取得成就的强烈愿望

• 如何做一名管理者.doc

  如何做一名管理者1明确的战略企业文化部门目标并且能够在完成部门目标的前提下支持企业的战略和进一步推动企业的优秀文化发展 2注重对团队成员的观察发现好的接班人并不断的培养这些好的接班人对他们充分授权严格监督 3要通过自己的业绩和能力为自己的团队树立好的榜样并且学会运用自己的权利和能力影响帮助下属让他们好好的成长在这个过程中最重要的两点就是：一要尊重下属二要懂得沟通 4对于自己的上级一定要把一

• 管理者五种激励技巧.doc

  #

• 作为管理者-如何激励下属.docx

  作为管理者如何激励下属提起如何激励下属不少经理人特别是中层经理人经常抱怨说：我一没有给下属提职晋升的权二没有给下属加薪发赏的钱你让我怎么激励下属光耍嘴皮子怎么行就在一些经理人仍然抱着传统激励手段不放的时候也有一些有作为的经理人却在实践中创造性地总结了不少行之有效的低成本甚至零成本的软性激励方法1不断认可杰克.韦奇说：我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献这种贡献看得见摸得着还能数得清当员工完

• 如何做一名合格管理者.doc

  如何做一名合格管理者 现今监理取费取消政策规定建筑规模下滑等因素给监理行业造成了极大压力由此导致我们要保持持续增长不断发展壮大就要发挥高效优质的服务使我们确保目前市场的基本保障要达到此目标就需要我们基层项目部提高服务质量确保被服务方能够得到满意答卷才能在巩固现有市场的基础上发展新的市场为此如何做好项目部的管理提高更加优质服务就显得尤为重要笔者认为应从以下几方面做起： 1按照监理委托合同约定

• 激励一生的智理名言.doc

  激励一生的智理名言.txt心态决定状态心胸决定格局眼界决定境界当你的眼泪忍不住要流出来的时候睁大眼睛千万别眨眼你会看到世界由清晰到模糊的全过程1有识有胆有胆有识知识与胆量是互相促进的 　　2体育锻炼可以（有时可以迅速）使人乐观（科学实验证明） 　　3勤奋机会乐观是成功的三要素（注意：传统观念认为勤奋和机会是成功的要素但是经过统计学和成功人士的分析得出乐观是成功的第三要素）4自信是人格的核心 　　5

• 激励一生的智理名言.doc

  #