大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .doc

    #

  • 培训.doc

    班组长培训总结 ━━━李天刚 为了加强基层班组的建设提高基层班组长的管理水平增强班组长的业务能力润滑油于2009年7月1日至2009年7月17日举办了为期17天的班组长培训班参加培训的10多家分的班组长多达40多人由此可见总对班组等基层建设的重视程度我也有幸

  • 培训.doc

    班组长培训总结经过三天的封闭培训在培训中全面提升了我自身的体格思想境界以及人生理想丰富了我面对困难的解决方法开阔了我看待事物的眼界让我对班组长的位置概念和作用以及在社会中人际的交往沟通和协调都有了一个全新的认识并在现实思想中积极的凝练以后的工作步骤计划和实践为自己今后的工作做一个全新的规划现将在此次培训中自己的体会向汇报一二:一明确了班组长的角色职责地位和作用班组是企业组织生产经营活动的基

  • 年终.doc

    工厂车间班组长年终总结在工厂当车间班组长已经不短的时间了在这段时间了我学到了很多有如何管理车间员工处理好与员工的关系以及和上级的关系如何激励员工加大生产提高他们的积极性这是我学到最大的感受了一年也要过去了在年终的时候写出自己的心理感受和总结用来给明年我以激励和鼓舞我相信我能够做到最好一对设备进行技术改造 1分别对一二三六车间的部分设备根据实际情况进行了改造降低了工人劳动强度提高了产品质量节约了生产

  • 培训-.doc

    解惑有道 学以致用三分厂第一批班组长培训已结束通过为期一周的培训收获颇丰对身为班组长如何管理有了一个系统的认识具备了自我提升的能力将培训内容二次消化吸收需要一个实践验证的过程最终转化为自己的理论形成PDCA循环不断优化提高培训内容总结班组长角色认知班组长角色的定位是处于管理的最基层和员工的高层是兵头将尾的作用单独作为一个执行者或管理者都是不适合的在管理中执行在执行中管理要认清自己的权利和可以利用的

  • 个人.docx

    #

  • 供电.doc

    怎样当好一名合格的供电企业班组长  众所周知一个企业安全生产的关键在于两头:一头是单位另一头在生产班组班组是企业的细胞是企业安全生产最基本的组成单位班组的安全生产工作是企业安全生产的基础班组建设搞得好不好将不可避免地直接影响本单位的安全生产班组长即班组安全第一责任人他虽然不是官但是作为一个企业的兵头将尾在安全生产过程中往往起着承上启下至关重要的作用因此怎样当好一名合格的班组长如何安全规范地组织

  • 培训.doc

    #

  • 培训.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级上 海 明 岐 铝 业 有 限 公 司培训期间请关闭手机质量目标:工序返修终检返修:≤9综合返修:≤12回炉目标:≤0.4监督与控制 监督与控制是班组长做好本职工作的一个非常重要的环节一:原则 防止中途效应出现开始轰中间松最后空现象监督与控制 监督与控制是班组长做好本职工作的一个非常重要的环节二:质量管理点

  • 经典工作.doc

    某企业经典班组工作总结随着虎年的到来我们走过了2009年度回头看看有几分耕耘几分收获2009年度加工服务部经过各个班组人员的共同努力齐心合作在确保安全生产的基础上圆满完成了各项生产任务现将2009年度主要工作总结如下:安全生产方面:年出勤率98班组制度进行了修改和完善3严格执行设备点检保养计划严格执行打击三违有效保证了设备正常的运行为部门安全生产做出了贡献  4每周月所发现设备所存在的问题能解决的

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部