调 薪 管 理 暂 行 办 法目的:1.1 将月度调薪变更为年度调薪对工资结构和调薪办法略作规范1.2 希望通过本办法的实施能够合理地控制工资水平增长及各部门的工资调整幅度和比例1.3 通过薪酬小组的建立和开展工作能公平公正地调整各级员工的薪酬1.4 给表现优良长时间未有调薪的管理人员一个调整的空间执行时间:每年元月和七月3 调薪范围:管理人员助理科员和技术类员工 4 调
年度薪酬调整管理办法为全面客观评价员工充分体现工作能力和贡献的价值回报充分调动员工工作的积极性和责任感不断提高素质能力和工作绩效全面贯彻各项管理制度和工作计划本着客观公正公平公开奖励优秀的原则在充分考虑各方面情况后特制订本考核办法1总则通过制订有效客观的考核指标对部门职员进行全面科学动态地衡量和评定每次考核将考核期内员工的工作业绩考勤记录和工作纪律进行动态分析数据进行量化尽量避免个人主
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薪资管理办法薪资管理办法第一章总则 第一条目的 本中心为贯彻同工同酬劳资两利的原则以达到实行公平合理简单确切的工资管理办法的目的特制定本制度 第二条薪资原则 员工薪金是以社会经济水平支薪能力以及个人工作能力工作经验工龄学历等作为依据发放凡本中心员工的工资待遇除有特殊情况之外均应依照本制度办理 第三条薪资构成(建议分类:岗位工资《基本工资绩效工资》津贴《住房工龄》奖金《全勤奖年终双薪年终
(大量管理下载) 第一章 总则第一条为使本职工之核薪、计薪、调薪、升迁、薪资发放等有章可循,特制定本办法。第三条本同仁分为员工、职员、主管三大类,统称职工。一、员工:包括清洁工、办事员、营业员、资深营业员、收银员、保安、助理等基层工作人员。二、职员:指各类专业工作人员,其职称分为专员、一等专员、高等专员三类。三、主管:指各级单位中负责督导、管理部属之人员。其职称分为初级/高级组长、
安特威電子(東莞)有限文件編號QPM-0602版次1.1文件名稱薪資管理辦法制定部門管理部發行日期Oct.19.05目的: 為有規則公平及合理考量各員工之職務職責及工作之能力與成效激發全體同仁之潛力特制定本管理辦法範圍:凡本所有從業人員除台幹外需依本薪資管理辦法規定實施權責:無名詞定義:4.1 管理職員:係指各部門各級之管理督導人員(班長以上經理)4.2 行政職員:生管員倉管員
一目的:进一步规范薪资调整管理激发员工工作积极性避免随意调薪便于统一计划管理为创造良好的用才留才的经营环境二范围:适用于全体人员三内容:1调薪定义:指员工除晋升调薪外在原职务上因专精资深绩优贡献而所获得薪资调整 Bh:hf ?F=B[4q` 2 调薪类别可分为三种即:试用合格转正调薪年度性调薪职务晋升调薪 试用合格转正调薪经用人部门和人事部评定为试用合格调薪自试用期满的次月执行试
员工调薪管理办法目的:进一步规范薪资调整管理激发员工工作积极性为创造用才留才的经营环境范围:适用于全体人员内容:1调薪定义:指员工除晋升调薪外在原职务上因专精资深绩优贡献而所获得薪资调整 Bh:hf ?F=B[4q` 2 调薪类别可分为三种即:试用合格转正调薪年度调薪职务晋升调薪 试用合格转正调薪经用人部门和行政部评定为试用合格调薪自试用期满的次月执行试用期满转正调薪幅度分别为
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