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  工程物资采购管理程序1. 目的为加强的工程物资采购管理明确内部工程物资管理机制有效地发挥的集中订货优势降低工程物资采购成本保证工程物资采购优质经济及时2. 范围适用于建设项目的一切工程物资采购活动3. 原则3.1. 所有物资采购部门及其人员必须遵守职员手册有关规定维护利益3.2. 在物资采购工作中必须本着公正公平公开廉洁奉公的办事原则如有违者一经查出严肃处理3.3. 职责

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  编 号采购管理程序版 本 页 次15版本制定修订日期修订内容制定修订者审核核准QR-QA-054-B1目的：对采购过程及供应商进行控制确保所采购的产品符合的规定要求2适用范围：适用于对本之生产所需之材料零组件等相关设备仪器的采购作业托外加工均属之3职责：3.1采购：3.1.1协助工程对物料进行确认3.1.2负责询价比价议价三作业3.1.3确保本程序完整有效的顺利进行和

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  1．目的 确保物资由合格供应商提供所有采购物资均能达到规定的要求且按时按质按量地提供生产使用 2．范围 本程序适用于本对外采购原辅材料外购和外协加工件的质量控制3．定义 A类物资：指直接构成产品的物资 B类物资：指生产辅助物资 C类物资：指包装物料 零星物资：非生产性物资及应急用的BC类物资 4．职责 金型现场工艺负责人负责提供每次下单所需采购物料表格《生产用量计划表》由仓库人员

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  采购管理程序目的为了规范本司采购作业流程确保物料物品的采购得到合理有效的管控达至降低采购成本并适质适时适价适量地供及生产及经营的目的特订立本程序范围 适用于本司所有物资物品的采购活动术语及定义 无职责 总经理：合格供应商报价单（请购）采购订单的审核批准 生产部：对生产物料提出《物料需求计划》等事务工作请购部门：根据实际需要提出请购事务工作 采购：负责供应商开发管理及采购所有日

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  1 目的 为规范采购活动保证所采购的物资符合规定要求满足生产的要求特制定本程序 为使本物品物料采购订购交货等业务处理有所依据 为使本各项材料采购的成本品质交货期能达到合理的要求 .建立完善可行的供应商体系提供适时适地适价适量的材料2 适用范围本程序适用于与所有部门采购的相关业务3 术语和定义 采购文件：指导所有物品物料采购的文件包括物品物料承认书图纸规格变更书型号材料清单（BOM)订

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  修订状态版本修订记录编制审核批准生效日期A首次发行2006年11月1日发放部门份数签收记录发放部门份数签收记录受控状态1 目的：对采购过程进行控制确保本所采购的物料符合规定的要求对供方进行选择和评价保证供方具有提供和满足本规定要求的产品的能力2 使用范围：适用于本所需原材料包装材料电子辅料等的采购及向本提供对产品质量有直接影响的原材料供方和服务的供方的选择及评定3 定义：略4 职责

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  \* MERGEFORMAT8 采购管理程序 目的为对采购活动的全过程进行控制，规范合格供方的选择、评定、控制活动，确保所采购的产品符合规定要求，特制定本程序。 适用范围21对向本提供主要原辅材料的供方进行选择、评定以及对合格供方的控制；22生产和服务提供过程所需产品的采购活动的控制（包括验证）；23本生产中所发生的外包过程的监控。 职责31技术部负责提供采购活动中所需的有关技

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  工程项目采购管理程序编制人编制日期审核人签发人修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人签发人Created with an evaluation copy of Aspose.Words. To discover the full versions of our APIs please visit: :products.asposewordsPAGE Creat