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人力资源费用支出控制的程序案例 何仁现任和平人力资源部经理助理11月中旬要求人力资源部在两星期内提交一份明年的人力资源规划初稿以便在12月初的计划会议上讨论人力资源部经理王生将此任务交付给何仁并指出必须考虑和处理好下列的关键因素: 1的现状现有生产及维修工人850人文秘和行政职员56人工程技术人员40人中层与基层管理人员38人销售人员24人高层管理人员10人 2统计数字
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本章主要内容概述本章重点概念(至少写出2个)本章重点问题(至少写出2个)第一章主要告诉我们人力资源的概念组织中具有智力和体力两方面能力的人们的总和及特征1社会性 2时效性 3能动性 4再生性区分了人力资源和人力资本将人力视作资源还是资本的区别人力资源管理的概念对人体这一资源进行有效开发合理利用和科学管理以实现组织的目标人力资源管理的职能人员配置人力资源的开发薪酬和福利安全和健康劳动关系履行此职责的
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人力资源管理案例分析 悬赏分:20 解决时间:2009-3-13 16:49 提问者: =6un=CBFBD5E6B5C4B2BBB6AEB5E7C4D4 l 2 t _blank 他真的不懂电脑 案例:艾尔逊是一家中等规模的私有企业员工约有2000余人该主要从事电信行业的生产与销售连续多年出现了高利润高增长的发展趋势未来发展潜力看好在当今激烈的市场竞争中提出以人为动力的人本
人力资源管理案例库案例库目录案例一微软研究院的人才管理方式2案例二麦当劳的人力资源管理5案例三你到底想要什么8案例四如何消除工作分析中员工恐惧心理11案例五人才楼为何人去楼空13案例六江城联合的人才选拔16案例七NLC的人员招募18案例八当HR遭遇准逃兵19案例九你能体会到他们的感受吗22案例十迪斯尼的员工培训23案例十一搞员工培训值得吗26案例十二名企高层培训计划28案例十三张明与
联想:由珍珠到项链联想在成立的十几年里获得了超常规的迅猛发展这一方面是由于经济大环境带来的巨大机遇和计算机需求的急剧增加另一方面也与联想的企业文化有很大的关系联想企业文化的核心是把员工的追求融人企业的发展之中用踏踏实实的脚步向这个目标逼近把联想的员工团结在一起产生能够克服各种困难的极大凝聚力在此目标下尊重人理解人帮助人造就人就成为联想人力资源的核心理念在联想看来人力资源是企业最重要的战略资源
一份艰难的人力资源计划绿色的总经理要求人力资源部经理在10天内拟出一份的人力资源五年计划人力资源部经理花了3天时间来收集制订计划所需的? 人力资源部的职员向经理提供了下列一些:(1)本现状共有生产与维修工人825人行政和文秘性白领职员143人基层与中层管理于部79人工程技术人员38人销售员23人(2)据统计近五年来职工的平均离职率为4没理由预计会有什么改变 不
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