附件: 精细化管理检查表(试行)精细化管理活动检查表说明1此检查表适用于系统控股建设的所有火电机组2精细化管理活动检查表分为:工程精细化管理火电机组洁净化安装管理规定汽轮机通流间隙质量控制精细化调试质量控制金属监督质量控制火电工程保温质量控制汽轮机真空严密性质量控制空预器密封间隙质量控制等八个检查表38个检查表的标准得分分别为:工程精细化管理100分火电机组洁净化安装管理规定3
围滩水电安全精细化检查表序号检查项目检查结果1安全教育培训2岗位操作标准化3危险源管理4安全管理制度5安全生产责任制6安全会议7安全检查及隐患排查8现场管理9应急管理10班组建设11安全考核12职业健康检查人: :
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地质灾害地段高空交叉作业安全用电和易燃易爆物品工序交接等每道工序安全隐患突出点实行台帐管理确保安全生产经费的投入和安全生产各项措施的落实到位切实加强安全隐患排查处理力度逐步形成一套排查整改治理的长效机制确保项目安全生产实现双零目标 八项管理的精细化 .1 现场管理精细化 (1) 坚持开展晨会制度加强对现场的管理效率与掌控力度争取工作做到日清日结每天都要对当天的情况进行检查发现问题及时纠正及时
精细化管理 什么是精细化管理精细化是一种意识一种观念一种认真的态度一种精益求精的文化精细化管理是一种管理理念和管理技术是通过规则的系统化和细化运用程序化标准化和数据化的手段使组织管理各单元精确高效协同和持续运行精细化管理要求管理工作要做到制度化格式化强调执行力落实管理责任将管理责任具体化明确化要求每一个管理者都要管理到位一次就把工作做到位工作要日清日结每天都要对当天的情况进行检查发现问题要及时
编辑本段国内有关本思想的完善 创论 t _blank 精细管理工程 t _blank 刘先明 一概念的提出及其内涵: 由笔者提出的精细管理工程是指企业按照五精四细的思路与方法对企业的管理进行精细化改造的工程五精四细是精细管理工程的核心内容其内涵是: (一)五精: 1精华:企业需要有效运用创造输出全球范围内的文化精华(含企业精神)技术精华智慧精华等来
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精细化管理是一种理念一种文化它是源于发达国家(日本20世纪50年代)的一种企业管理理念它是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求是建立在常规管理的基础上并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式现代管理学认为科学化管理有三个层次:第一个层次是规范化第二层次是精细化第三个层次是个性化精细化管理就是落实管理责
创新机关事务管理理念争做精细化工作表率尊敬的机关局同志们大家好感谢机关局为我们提供这次交流的机会让我在这里向大家汇报工作更感谢机关局平日里的关心支持与理解让我园的工作能顺利开展过去的一年是不平凡的一年我们四园在局的正确下在事业处的细心关心下我园坚持团结协作开拓创新爱岗敬业无私奉献的办园理念坚持以倡导科学研究精神探究有效教学策略形成健康教育特色促进身心和谐发展为办园特色以 服务幼
施工企业的精细化管理是以项目为核算中心在细化项目的基础上利用一定的方法全面反映施工项目耗费的过程它和项目管理一样是事先的能动性的自发的具有实时监督性而且可为成本管理的开展提供有利依据起到控制成本的作用本人在此结合本的实际情况介绍一下施工企业的精细化管理 一材料的精细化管理 承揽到工程后总部要抓好材料的采购计划采购工作及使用过程的精细化三个关键环节在具体运作中首先由工程预
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