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工厂成本控制与价值分析工厂成本控制的组织管理体系成本控制的制度化:就是将成本控制纳入到企业管理的日常工作中,每一位员工都对成本控制负有一定的责任-----TCM成本控制的全员过程特性决定了其管理应该建立分级制度,即建立三级成本集中归口管理系统--部门-班组其形式是从上至下将成本控制目标分解落实到所有部门的员工身上,再自下而上逐级反馈归口到各职能部门,最后汇总到财务部门工厂成本控制的组织管理
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?????? 工厂成本控制与价值分析特训班2011全国首推依托才博专业培训经验打造中国最具实战课程招生简章【课程背景】原材料人工费持续上涨而产品价格却一降再降企业利润空间日渐缩小成本成本还是降低成本如果我们不能改变客户那只有改变我们自己有效的挖掘潜藏在工厂内部的黄金是每一个工厂管理人员所面临的永恒的问题可很多时候我们却常常面临:搞生产没问题可是成本究竟是怎么回事和日常生产活动怎么结合起来可就
工厂成本控制与价值分析MANUFACTURING COST CONROL AND VALUE ANALYSIS国际级的成本管理国际化的成本优势微利时代助企业打造竞争力收入- 成本 = 利润这是一道谁都会做的数学题但是您是否在工厂运营过程中做好了这道题 生产管理人员往往只生产如何让他们都能具备强烈的成本意识如何科学利用各种方法和工具全面有效地分析与管控生产运营环节的成本如何有效创建工厂成本
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级工厂精准成本控制与价值分析1三大热身问题1工厂成本控制对象是什么2在工厂总成本里面:哪些是该花的成本哪些是不该花的成本3在不该花的成本里面:哪些是质量损失成本哪些是效率损失成本哪些是资金占用成本哪些是风险损失成本哪些是安全损失成本2因管理上的错误而造成的人为浪费或损失: 质量损失成本 效率损失成本 风险损失成本 安全损失成本
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级工厂精准成本控制与价值分析来自搜索网(.3722) 海量下载三大热身问题1工厂成本控制对象是什么2在工厂总成本里面:哪些是该花的成本哪些是不该花的成本3在不该花的成本里面:哪些是质量损失成本哪些是效率损失成本哪些是资金占用成本哪些是风险损失成本哪些是安全损失成本因管理上的错误而造成的人为浪费或损失: 质量损
版权所有 翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用 第 7页 /共 NUMS7页 ※2Z102050 施工成本控制与施工成本分析分值统计命题点题型2012年2013年2014年2015年施工成本控制与施工成本分析单项选择题2 2 4 3多项选择题1 0 1 1分值4分2分6分5分节平均分=120/32=375分2Z10
提供精准面授押题:一建、二建、咨询、监理、造价、招标、环评、经济师、安全、房估、消防、物业、职称英语等QQ:2069910086 环球网校学员专用 第 6页 /共 NUMS6页 2Z102054 施工成本分析的方法一、施工成本分析的依据(一)会计核算会计核算主要是价值核算。由于会计记录具有连续性、系统性、综合性等特点,所以它是施工成本分析的重要依据。(二)业务核算业务核算的范围比会计、统计
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