5 SST市场链链接细则(营业部市场链链接细则)巅峰企管二00五年九月SST市场链链接细则(一) 所在部门:展业部本 环 节:展业人员上环节他们应对我负责(我要求\我监督)备注接单门市1、积极参加企划推广会,正确理解企划方案;2、按企划推广方案进行接单;3、统一按推广说词及注意事项向顾客进行接战应对;4、统一按竞争应对说词进行竞争应对
企业管理
#
岗位描述-本部-市场营销部-营业专职工作汇报对象市场营销部用电主管岗位设置目的负责组织督促指导协调所属各供电分用电营业工作的规范服务计划指标考核办法各项规章制度及有关措施等工作职责内容贯彻执行国家有关电力供应和使用的法规政策和上级下达的有关用电营业工作的规章制度和管理办法参与修订编制各种业务规章制度统一业务流程和单据提出改进和简化措施参与研究制定营业窗口规范化服务达标细则统一所属各营业室及
经营部人员准则1.对必忠诚 2.对制度严自律 3.对工作重协调 4.对自己求上进5.对同事讲友爱 6.对客户贵和气7.对交流勤沟通 8.对承诺言必行9.对信息不封闭 10.对成果不自傲经营人员十不准1.不准利用手上资源恶意提加条件2.不准透露投标中的机密文件 3.不准恶意向客户卡拿不正当的费用 4.不准利用
运营操作准则目录一、运营操作准则…………………………………………………………………………………………………一、运营操作准则1、以有效地址和有效为标准,房屋面积误差在3%平米之内的可忽略不算,可分房源录入业绩10%,房源信息录入错误的业绩不予计算。2、以钥匙托管协议为标准,可分收钥匙业绩10%;没有钥匙托管不计业绩;3、勘察的要求:6张室内照片(包括毛坯房)、物业勘察单、房产证编号(购房协议
市场经营守则为了维护市场经营秩序规范经营者行为根据有关法律法规结合本市场的实际特制定本守则:认真学习党和国家政策特制定本守则经营者要证照齐全亮证经营明码标价服装整洁要文明经营礼貌待客诚实守信公开交易不准掺假不缺斤少两不以次充好不准欺行霸市不强买卖严把进货质量关建立进销货台帐要遵守经营秩序不准占道经营占道加工严禁在通道内乱堆放杂物和箩筐不准在市场内酗酒赌博斗殴打架聚众滋事保持市场环境卫生不得随
市场经营部工作职责1了解市场动态负责招标信息的收集整理分析和策划2及时收集市场材料价格信息对拟建工程做深入成本分析为决策提供参考依据3根据经营战略经营方针经营目标组织有目的的投标工作4收集并整理人员设备技术财务业绩等相关5根据经营工作需要与其它相关施工单位组成联营体积极寻求战略合作伙伴6参与中标工程及专项分包工程合同的谈判及合同文件的完善7负责中标项目及专项分包项目的合同管理工
#
Evaluation Only. Created with Aspose.Words. Copyright 2003-2022 Aspose Pty Ltd. 企业市场部运营手册目录第一部分:市场部的职能第二部分:中小企业市场部的功能第三部分:市场部经理如何快速上手第四部分:绩效考评制度第一部分:市场部的职能一企业中市场部的发展由来 在计划经济年代企
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报