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    酒店管理100条1管理人员要在关键的时候出现在关键的部位抓住关键的问题这就是管理的技巧 2调整工资要达到稳定骨干的目的就要掌握调整的时机和比例使工资真正起到管理的杠杆作用3劳务管理的预见性和主动性来源于平时对劳务市场的的积累及分析 4企业要寻求发展必须有人才和钱财而企业质量的巩固则有赖于管理人员的素质提高 5企业的培训应着眼于提高各级人员的素质使每一个人的内在特征自觉地体现在宾馆的服务原则之中

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