单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式企业文化及其管理和君创业研究咨询有限董事长中国人民大学金融与证券研究所执行所长王明夫一为什么重视企业文化 企业文化与企业竞争力 世界经济论坛和瑞士管理学院如何评价竞争力 国家竞争力——企业竞争力 评价企业竞争
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式企业文化王明基 当今世界文化与经济和政治相互交融在综合国力竞争中的地位和作用越来越突出文化的力量深深熔铸在民族的生命力创造力和凝聚力之中全党同志要深刻认识文化建设的战略意义绪论:文化(企业文化建设的基石)一 文化(一)文化: 泛指一般知识.(二)文治教化: 文化在中国古代指封建帝王实施文治教化
五大文化—简单文化 阳光诚信亲和简单责任五大文化体系是振东16年来理论与实践的结晶是天地人和路与站的空间面线点的有机整体阳光为天诚信为地亲和为人简单是路责任是站架构清晰目的明确振东管理模式振东管理模式振东管理模式
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 企业文化的管理现代企业最高层次的竞争 是文化的竞争 问题的提起1 为什么中国的企业还没长大2 为什么59 岁现象在中国成为普遍3 为什么企业一分权分利就分家分心4 为什么优秀重视企业文化建设企业文化不好讲文化的特质 难交易性 难模仿性 难传播性 易抵抗性主要内容一
企业文化的管理现代企业最高层次的竞争 是文化的竞争 问题的提起1 为什么中国的企业还没长大2 为什么59 岁现象在中国成为普遍3 为什么企业一分权分利就分家分心4 为什么优秀重视企业文化建设企业文化不好讲文化的特质 难交易性 难模仿性 难传播性 易抵抗性主要内容一 企业人的基本观念二 企业文化的内涵三 企业文化的建设四 做有文化的经理
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式企业文化的管理引言:现代企业最高层次的竞争——文化竞争企业文化的内含企业文化的内涵企业文化的层次内容结构企业文化要素企业形象企业文化的作用企业文化研究中国企业文化研究企业文化建设企业文化案例解读目录引言:现代企业最高层次的竞争——文化竞争问题的提出:中国企业成长和发展的十个为什么1)为什么中国许多明星企业很快成为流星企业2)为
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级(蒋鑫泉 cliff0033163)企业文化管理 引子假设你乘车行驶在沙漠中的一条高速公路上沙漠十分平坦草木不生四周渺无人烟这时你来到一个交叉路口发现三公里范围内没有一辆车路口设有红绿灯红灯亮着你觉得司机应该停车吗文化象空气一样无处不在企业文化陈裕阳的现代企业王国:年销售额450亿美元由40多个分组成其经营范围相
今日议题1西方人重效果判断:故重视达到目的的手段因此工具理性发达如科学法律市场制度组织形式分工程序策略等2中国人重动机判断:如良心标准主义标准动机纯杂标准等拼命干尽情玩文化行业:房地产汽车销售餐饮核心价值观:保持良好的顾客服务是否确定了服务对象是否确定了向市场提供何种产品或服务目标是否远大能否通过加倍的努力得到实现是否具有启发性而不是量化指标— 我们希望拥有什么样的企业文化什么是使命市场识别要:向
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级企业文化与企业管理引子:三个实例一文化与企业文化二企业文化与管理三怎样建设企业文化中共上海市委党校 王志平引 子:三个实例(一)美国排线工的故事(二)党委会被闯的故事(三)戴-克合并的故事(一)美国排线工的故事(二)党委会被闯的故事关于 ··· 的问题你们今天要加以讨论(三)戴-克合并的故事1998年11月戴姆勒与克莱斯勒
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