第四讲 营销环境分析知天知地知己知彼知顾客营销环境研究 本章学习的目的与要求:希望通过本章的学习,了解微观与宏观营销环境对营销活动的影响,了解企业在进行营销活动时应如何分析并适应各种环境因素。重点与难点:本章重点是影响市场营销活动的各种环境因素分析;难点是对市场机会和环境威胁分析的思路与方法。课后作业:结合周围某熟悉企业的发展情况,分析其如何应对市场环境的变化。 参考书目: (1)郭国庆主编 《市
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一市场营销环境的涵义威胁水平低(二)企业的对策 企业组织机构从产品研制到市场销售的各级分类机构的运行及其它们之间的关系构成了企业的内部环境 ? 品牌竞争者—— 满足同一种需要的同种形式的不同品牌之间的竞争? 产品形式竞争者——满足同一种需要的产品各种形式之间的竞争? 一般竞争者——满足同一种需要的不同产品的生产者之间的竞争? 愿望竞争者——提供不同产品满足顾客不同需要的竞争一人口环境五政治与法律环境
1.企业市场营销环境包括微观环境和宏观环境微观环境是指对企业服务其顾客的能力构成直接影响的各种力量包括企业组织市场营销渠道企业市场竞争者和各种这些都会影响企业为其目标市场服务的能力 技术环境7市场机会分析8市场威胁分析9行业趋势分析10行业供求分析11市场成功经验分析
Click to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelClick to edit Master title style第二章 市场营销环境本章要点市场营销环境的概念市场营销微观环境企业营销宏观环境抓住机会降低威胁的策略一市场营销环境的概念 企业在其中开展营销活动并受之影响和冲击的不
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第二讲医药市场营销环境分析医药市场营销环境分析环境竞争者 企业市场一医药市场需求的宏观影响因素(一)人口因素市场=人口购买力购买欲望1.人口:数量质量结构2.购买力:收入-储蓄信贷3.购买欲望:对某种商品的需求一医药市场需求的宏观影响因素(二)经济发展水平 经济发展水平决定人们的购买力和购买欲望例如我国人均每年医药
第一节 营销系统及环境人口经济环境企业与市场营销环境资源市场税收物品品牌竞争者T分析矩阵图大潜在的吸引力成熟业务 中国电信进行SWOT分析也许能让大家对中国电信未来的发展有一个清醒的客观的认识 1企业战略管理与发展的矛盾一方面是企业决策层只重视当前战术和策略忽视长远战略湮没在日常经营性事物中不能统观大局另一方面企业缺乏应对复杂多变环境的企业运作战略策划人才这个问题是当前实现企业持续发展
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