营销人员考核表(考核对象:外埠部部门员工)岗位名称: : 考核日期: 项目及考核内容配 分自 评上级审核工作业绩30能时时跟进追踪工作提前完成工作任务30能跟踪按期完成工作任务27在监督下能完成工作任务17在指导下亦不能完成工作任务成本意识10 成本意识强烈能积极节省避免浪费10具备成本意识并能节约9尚有成本
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市场营销人员绩效考核办法一适用范围:本考核办法适用于本协会业务部市场营销人员(已正式录用的)的绩效考核本办法所指绩效工资是指根据市场营销人员的工作任务完成情况进行考核后所得到的除了单位福利待遇津补贴以及根据协会规定可以发放的奖励津贴以外的报酬二绩效工资构成1市场销售人员的绩效工资由岗位工资效益提成工资年功工资年终奖金构成2岗位工资根据销售人员岗位的不同确定销售及服务经理2000元月主管150
营销企划人员绩效考核 营销部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义公式来源1销售额月季年度考核期内全部销售收入总计营销部2销售量月季年度考核期内全部销售数量总计营销部3营销计划达成率月季年度营销部4销售增长率年度营销部5市场占有率月季年度市场部6实际回款率月季年度营销部7销售费用预算月季年度在销售过程中发生的为实现销售收入而支付的各项费用财务部8坏账率年度财务部9促销效果评估月季年度
销售促销人员绩效考核 l m=0t=1c=fks_087071083086089067093083095095085087083067083080081069083 o 管理综合 管理综合 2009-06-12 18:02:54 阅读28 评论0 ??字号:大中小?订阅 1销售部关键绩效考核指标?序号KPI指标考核周期指标定义公式来源1销售额销售量月季年度考核期内各项业务销售收入总计销
销售部绩效考核表: 填表日期: 年 月 日考核时间范围: 年 月 日-
销售部绩效考核表: 填表日期: 年 月 日考核时间范围: 年 月 日-
市场部绩效考核表日 期: 年 月 日 至 年 月 日 姓 名总评定业务能力考核量(周)客户量(月)客户成交提成(月) 勤奋之星每周5天计算(共500个)数量少一个扣5元每月4个少一个扣50元多一个奖50元A模式(4万保障金)1单提成5 2单合计提成63单合计提成74单合计提成85单合计提成96单合计提成10B模式
第13章 销售促销人员绩效考核13.1 销售部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义公式来源1销售额销售量月季年度考核期内各项业务销售收入总计销售数量总计销售部2销售计划达成率季年度销售部3年销售增长率年度财务部4新产品销售收入季年度考核期内新产品销售收入总额财务部5核心产品销售收入月季年度考核期内企业核心产品销售收入总额财务部6销售回款率季年度财务部7销售费用节省率季年度销
销售人员绩效考核方案一考核原则 1.业绩考核(定量)行为考核(定性) 2.定量做到严格以收入业绩为标准定性做到公平客观 3.考核结果与员工收入挂钩 二考核标准 1.销售人员业绩考核标准为当月的营业收入指标和目标将会每季度调整一次 2.销售人员行为考核标准 (1)执行遵守各项工作制度考勤制度保密制度和其他规定的行为表现 (2)履行
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