相关文档

• 联想未来三年人力资源规划.ppt

  #

• 人力资源三年规划-联想.ppt

  #

• 联想人才资源规划.ppt

  战略原则及框架战略原则1 根据最新的组织结构明确各层管理者的HR职责及管理流程2 科学设置组织结构岗位得出人岗匹配的方法3 提出明确的EVP（员工价值承诺）并对内外进行宣传4 完善以前的招聘流程并制定针对中高层管理者和高级技术人员的招聘策略5 建立适应未来业务岗位特点的多元化灵活的薪酬制度6 规划制定明确的员工职业生涯发展道路并设计出相应的支持体系7 建立干部能上能下的机制为员工

• 联想集团人力资源3年规划方案.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级联想人力资源三年规划主要内容 需求环境分析优势：1联想良好的品牌优势2员工忠诚度高凝聚力强3业务高速发展带来的机会和公平的竞争机制有效吸引保留人才劣势：1业绩导向的文化过头了2员工职业生涯发展道路单一支持体系建设落后战略原则及框架战略原则1 根据最新的组织结构明确各层管理者的HR职责及管理流程2 科学设置组

• 人力资源三年规划.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二层第三层第四层第五层单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二层第三层第四层第五层人力资源三年规划人力资源部主要内容 需求环境分析优势：1联想良好的品牌优势2员工忠诚度高凝聚力强3业务高速发展带来的机会和公平的竞争机制有效吸引保留人才劣势：1业绩导向的文化过头了2员工职业生涯发展道路单一支持体系建设落后战略原则及框架战略原则1

• 万科未来五年人力资源规划(35)页(1).doc

  万 科7 万科简介成立于1984年5月的万科企业股份有限，是一个以房地产为核心业务的企业，它是中国大陆首批公开上市的企业之一，截至2010年3月，万科已先后进入深圳、上海、北京、佛山等三十多个城市，是中国目前最大的专业住宅开发企业。2009年，万科实现结算面积605．2万平方米，结算收入483．2亿元；全年累计销售金额达634．2亿元，继2008年后蝉联全球住宅企业销售冠军。凭借治理

• 131142_人力资源三年规划.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二层第三层第四层第五层人力资源三年规划人力资源部二OO一年一月42020221主要内容 需求环境分析优势：1联想良好的品牌优势2员工忠诚度高凝聚力强3业务高速发展带来的机会和公平的竞争机制有效吸引保留人才劣势：1业绩导向的文化过头了2员工职业生涯发展道路单一支持体系建设落后战略原则及框架战略原则1 根据最新的组织结构明确各层管理者的HR职

• XX集团未来3-5年人力资源规划方案.doc

  一科泰生物人力资源现状盘点　　截止至2011年5月13日有在职员工217人　　1员工年龄结构20-25岁的员工 人26-30岁的员工 人31-35岁的员工 人36-40岁的员工 人41-45岁的员工 人46-50岁的员工 人51-55岁的员工 人56-60的员工 人表一：员工年龄情况表年龄段20-2526-3031-3536-4041

• 人力资源规划-感想.doc

  #

• 9_万科集团未来五年人力资源战略规划.doc

  7 万科简介成立于1984年5月的万科企业股份有限，是一个以房地产为核心业务的企业，它是中国大陆首批公开上市的企业之一，截至2010年3月，万科已先后进入深圳、上海、北京、佛山等三十多个城市，是中国目前最大的专业住宅开发企业。2009年，万科实现结算面积605．2万平方米，结算收入483．2亿元；全年累计销售金额达634．2亿元，继2008年后蝉联全球住宅企业销售冠军。凭借治理和道德