服装有限ERP实施经验总结ERP实施近4个月了在这4个多月的实施过程中遇到了许多之前没有意料到的情况这反映了我们之前的准备工作还存在着许多的漏洞和不足同是也反映了ERP项目工程的复杂性和艰巨性ERP项目工程不是想上就上的它必须要具备相当的必要条件才能顺利推行现把这段时间里所发生的问题作个阶段性总结:前期的准备(最关键的部份):前期的准备包括基础档案的收集整理归类及编码相关
单击此处添加标题——单击此处添加副标题提 纲单击此处添加目录章节名称单击此处添加目录章节名称单击此处添加目录章节名称单击此处添加目录章节名称单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级基于价值实现的快速实施方法(ERP实施路线图) 实施方法体现和落实新的服务战略ERP中国价值:强化基础管理创造竞争优势ERP价值评估模型:企业成长震荡期ERP价值最大ERP实施路线图:管理信息化是一个
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird level XX石油ERP基本概念培训目录ERP简介通用系统软件与自主开发软件的比较国内外不同的ERP系统ERP实施过程中的误区评价ERP系统实施的效果国际先进的ERP实施方法国内外企业实施ERP项目的案例实施ERP系统需要企业各
某服装ERP组织各岗位工作职责及特别说明ERP项目小组信息部经理制定ERP管理制度流程操作说明ERP操作员技能培训ERP系统功能完善问题解决监督各部门ERP操作情况向ERP组长汇报ERP工作进度系统维护员维护ERP数据库确保数据库的正常运作协助信息部经理组织ERP系统操作培训解决ERP操作员在实际操作中的问题协助信息部经理完善ERP管理制度流程和操作说明流程维护员结合实际操作流程与E
如何盘活失败的erp项目??? 一个投入上千万的大型ERP项目上线延期了上至董事长下至业务主管所有的怨气都要撒在ERP项目主管钟剑的身上问题出在哪里天时地利与人和到底是哪一方失利面对ERP乱局唯有逐条分析原因才可以对症下药解开难题在逐条捋清问题后钟剑使出了他的撒手锏问题迎刃而解??? 案例篇??? ERP失败算不得稀罕事但是找到败因力挽败局就不是一般CIO都能顺顺当当做下来的了面对即将或者已
ERP实施经验收集目录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc58837201 如何盘活僵死的ERP项目 PAGEREF _Toc58837201 h 3 HYPERLINK l _Toc58837202 ERP实施国家标准 另六个技术规范近期出台 PAGEREF _Toc58837202 h 8 HYPERLINK l _Toc58
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 KPI总览1工作分析2达成总结3下期计划4我离目标还差多远22012年客户推广组二季度KPI总览34月份直营完成459万元加盟完成1981万元MEAN THAT特别:店店店等自营维持店铺店效增长此处为目标与达成柱形图4KPI总览1工作分析2达成总结3下期计划4VIP管理有效扩大顾客效能实现营销对象化可控
成本控制要点经验分享46202211立项环节成本控制要点4620222立项环节的成本控制根据项目开发方式的不同而有所区别该环节由于有国家多项法规政策的限制运作时灵活度较小基本原则是在国家规定范围内最大限度地控制企业的费用项目部在项目开发前期起主要作用因此这一环节成本控制的主要任务由项目部来承担4620223控制要点控制什么怎么控制谁来控制开发形式新征土地?征地费用 ?少交或晚交力争
1.ERP实施服务概述 HYPERLINK :.bjufusubject200905gw t _blank ERP实施模式与用户的信息化现状软件企业的规模产品的成熟性及行业特性有关笔者认为当前ERP实施模式大致可以分为三类: (1)定制型客户的需求比较复杂和特殊软件企业只好量身打造定制开发ERP在这种情况下他们将软件需求调研开发设计实施维护全部纳入到一个项
股份有限ERP操作说明指南正式定单录入正式定单的录入操作是整个ERP单据流的源头(档案只是用来调用但不会脱离单据独自往下流)后面所有产生的相关数据和单据都是根据正式定单来展开的所以正式定单的录入就显的非常重要了操作如下图所示:进入ERP系统后ERP界面显示如上图这是一个整体的界面显示接下来我们依次展开全球客户接单中心 双击正式定单出现如下图:在这个界面上我们单击最左上角的增加按
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报