改善提案改善提案教 材2007年2月1改善提案定义新的想法妨碍改善的心理提案的顺序和整理各组织的作用目录21)定义2)改善提案制度的变迁过程3)什麽是改善提案制度4)改善提案的活动目的5)改善提案的改善目的6)改善提案活动的基本思想7)提案人的心态8)改善的思考方法 改善提案定义31. 改善提案定义 是指把员工的构思及创意性的研究成果记录在规定用纸上并向提出的动作变1)改
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级管理团队培训系列之满足员工人性需求让员工燃烧起来经久不息主讲人:李晓辉二0一一年七月改善提案培训 本次培训的主
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级1改善提案培训李弟敏 2012.05.312会场纪律1. 请关机或调成静音2. 请保持会场安静请勿交头接耳或大声讲话3. 如有问题请会后交流 3企业最可怕的事4企业最可怕的事4企业最可怕的事: 不把问题看作问题的惰性5目录一.什么是改善提案二. 推行改善提案制度的意义三.改善
Click 提案的奖励与交流活动?? 大体上把事情做得更好有两种途径:一种是突破性的进展即创新另一种是逐步改进即改善 改善:发掘现场存在的问题并采取措施解决问题通过改进——维持——进一步改进的循环把事情做得越来越好 改善强调的是这样一种观念:每一件工作都有很大的改进余地改善是无止境的 改善与整改的区别:自己主动发现问题找出原因并解决问题就叫改善由其他部门检查发现问题
Lean Production A.BRAIN CONSULTINGA.BRAIN CONSULTING培训导师:上海爱波瑞 高级咨询培训师 王 月创意提案活动丰田人才育成的法宝丰田的创意提案活动丰田的创意功夫之路1949年石田退三的造人运动1950年英二借鉴福特的动脑筋创新制度1951年6月开始了丰田的创意功夫活动2000年度合理化建
部 门改善时间改善人改善目的改善内容改善结果改善前改善后部 门改善时间改善人改善目的改善内容改善结果加强出货的监督管理确保货物放行的安全可靠货物放行时出货单一式几联上下签字不一致发现问题时不便查找还经常浪费单据从新签字时即浪费时间又影响出货客户还不满意货物放行时保安核实无误后几联同时签字加强对货物的监督管理提高出货速度发现问题时还能及时反馈也不浪费出货单据节省时间提高客户满意度发现问题查找方便
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Cameo ConfidentialBU3 提案改善报告 201097 提案报告人员小组人员: 柯刚 曹婷 李共华 郑亚 李培培 邓钱勇 祝满琴 严欢提案:1 提案内容: 7S 测试站线材杂乱摆放不统一(TG585
改善提案表 本单编号: NO:提案名称提 案 日 期 年 月 日提 案 人备 注提案部门预定完成日期 年 月 日被提案部门实际完成日期 年 月 日改善前作法及缺点改善方法及要点(必要时绘图说明)一﹑说明::二﹑推行委员会审查结果意见栏签名栏审
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