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  留住人才四大秘笈　　首先是对权威的尊重。这一点造成组织对决策集权化和层级结构的认同。　　其次为“面子”和和谐。面子和和谐在社会生活中是重要的方面。中国人强调在工作中达成一致，不要使人“丢面子”。例如：直接批评下属或同事，尤其当这种做法是当着其他人的面进行的话，是很让后者丢面子的事情。丢面子会导致个人关系的破裂。中国式的交流模式是间接的，个体尽量减少丢面子和保持和谐的关系。　　再次是集体主义。中

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  留住人才十六招第一招：招人不如留人?　　中国有句古话叫做外来的和尚会念经同样是和尚为什么外来的会念经呢这反映出许多管理者舍近求远的思想：总觉得没有得到的才是最好的已经得到的却不知道珍惜同样的情况发生在现在的许多网络企业：企业前门大量招聘后门人才大量溜走纽约市哈尼根咨询?（Hanigan?Consulting?Group）的创始人莫里·哈尼根（Maury?Hanigan）说：不是总能明白吸引

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  　　一般情况下当你最优秀的人才来找你商谈离职事宜的时候再想留住他们往往已经为时太晚了这一点请务必记住这些员工早就得出了是时候离开了的结论而且已经反复多次地看到(或者经历过)让他们不愿再留在你工作的事件到了他们开口提出离职的时候再想留住他们已经难如登天了 HYPERLINK 猎头网　　为什么一旦他们提出离职劝说他们回心转意就会非常困难呢一个原因是他们未必愿意透露真正的离职原因至少在

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  企业如何留住人才 人是企业之本而人才是企业的宝贵财富是企业持续发展的动力人才对企业的重要性也越来越被者们认同因此如何留住人才特别是优秀人才成为许多企业面临的一道难题现在很多企业普遍采用的是用高薪留住人才但有些企业即使采用了高薪也留不住人才咎其原因有三：一是个人才能无法充分发挥二是无发展空间和发展机会三是企业的管理方式简单粗暴不够人性化因此企业要想留住人才必须做到以下三点：一不追求人

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  酒店如何留住人才摘要在现实生活的大背景下酒店中的人才竞争也日趋激烈每年总有那么几个月份酒店中的优秀员工会弃而去优秀员工不顾我们的挽留翩然而去潜力员工不顾我们的期待悄然远去甚至重点培养的员工也不顾我们的重托撒手而去通过查找查阅论文以及观看一些有关人才教育的视频我们了解到酒店中人才流失有很多方面的原因大致可分为内因和外因两部分外因主要包括三方面：一求职高峰期的诱惑二酒店之间互挖墙角三外来方面的