大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .doc

    Evaluation Only. Created with Aspose.Words. Copyright 2003-2022 Aspose Pty Ltd.销售团队管理的十六字方针  做销售的人大都听过带领一群羊的狮子和带领一群狮子的羊打架的故事故事告诉我们这样一个道理:在一个销售团队领头羊的位置很重要俗语说兵熊熊一个将熊熊一窝就是这个意思虽然区域经理在管理团队中具有很重要的位置但如果没有一个健

  • 案.doc

    销售团队管理方案目前问题所在:人员如何配备市场震荡我们如何开拓客户的产品知识如何最快的让业务员掌握如何以最短的时间让新进业务人员产生业绩让他们能在生存下来宁波现有的市场我们该如何划分去开拓客户如何更快的获取客户资源新进业务人员如何管理营业部眼前的目标:尽快成为宁波最具影响力的营业部一现状分析:市场客户分析竞争分析产品分析市场预测团队战斗力专业知识 无凝聚力 待培养销售技巧

  • 案.doc

    宝洁品牌销售团队管理方案 序言 不依规矩不成方圆 本方案旨在科学规范地建立宝洁品牌销售部稳定高效的操作系统提高组织机构整体动作能力SOS方案是TSD方案的姐妹篇两个方案系统地阐述了M品牌销售部组织建设和生意发展的整体构想与具体动作犹如两条坚实的路基支撑着销售部的发展 方案的适用对象为M品牌销售部全体人员 方案的编写尝试达到以下目标: 既强调全局整体性又兼顾局部具体性 既具严肃性的

  • 法.doc

    销售团队管理方法  团队合作是所有成功管理的根基无论你是新手还是资深管理人对你而言管理好团队都是重要且具激励性的挑战   1.切记:每位成员都能为团队作出一些贡献   2.谨慎地设定团队目标且认真严肃地对待它们   3.切记成员间要彼此扶持   4.将长程目标打散成许多短程计划   5.为每个计划设定明确的期限   6.尽早决定何种形态的团队适合你的目标   7.努力与其它团队的成员建立强有

  • _法.doc

    销 售团队管理方法  团队合作是所有成功管理的根基无论你是新手还是资深管理人对你而言管理好团队都是重要且具激励性的挑战   1.切记:每位成员都能为团队作出一些贡献   2.谨慎地设定团队目标且认真严肃地对待它们   3.切记成员间要彼此扶持   4.将长程目标打散成许多短程计划   5.为每个计划设定明确的期限   6.尽早决定何种形态的团队适合你的目标   7.努力与其它团队的成员建立强有力的

  • .doc

    无论你是直接销售主管渠道销售主管销售主管网络销售主管还是一位门店销售主管你的团队是否士气不高缺乏战斗力你在带领销售团队过程中是否遇到以下困惑问题:新兵遇到挫折如何激励老兵小福即安又如何激励如何帮助五年以上销售人员度过职业疲惫期如何带领一支个个都靠单打独斗生存的销售团队如何更好更快地带出一支有战斗力有凝聚力的销售团队除了普通的物质精神激励之外还有哪些创新的低成本激励方法等等 中国

  • .doc

    #

  • .pptx

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2012-3-13??销售团队管理 目录第一部分 如何认识团队第二部分 如何组建团队第三部分 如何带好团队第四部分 团队管理提醒阿波罗神庙刻着一句话认识你自己做管理必须懂管理懂管理才能做好管理管理者的等级:四流的管理者自己全干下属没事干三流的管理者自己干下属也干二流的管理者自己不干全让下属干一流的

  • .ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级销售团队管理1.销售管理者在团队中的角色2.如何引导方向和提供武器3.引导目标认同和拟定策略和计划4.销售团队的组建和团队建设的技能5.建立销售管理机制及时跟踪和支持6.针对销售团队的激励措施7.成为超级教练8.销售效率提升??单元一?销售团队管理者在整体营销的定位与角色?将帅兵营销团队主管自我定位的合适性直接影响销售团队的效

  • .ppt

    Hierarchical 分级型的组织L isten倾听与沟通E xplain工作上的指导与说明A ssist员工抱怨的处理与辅导D iscuss利用讨论解决问题E valuation正确评价激励员工成绩R espond回应并勇于承担责任你可以是问题也可以是解决问题的人销售管理程序是 用来帮助销售经理通过对业务结果顾客忠诚度以及员工激励和满意等方面的管理活动从而达成其目标 注意 : 你的角色变了

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部