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项目人力资源管理项目人力资源计划编制(计划过程组)项目团队组织建设(执行)项目团队的建设(执行)项目团队管理(监控过程组)人力资源的符合和平衡1名称及定义人力资源计划编制:确定与识别项目中的角色分配项目职责和汇报关系并记录下来形成书面文件其中包括项目人员配备管理计划—改计划确定何时如何招聘项目所需的人才资源何时释放人力资源确定项目成员所需的培训奖励计划是否必须遵循某些约定安全问题以及人员配备管理计
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级项目人力资源管理XXXXXX研究中心:.bjjdyy120规律性非规律性强调共性强调个性管理学的学科定位数学艺术医学管理物理化学…………文学历史中点管理体系构成要素激励谈判 - 人 – 知识决策沟通方法WBSSWOT甘特图组织分工授权责任文化价值信念传统控制对照计划调整指标计划任务期限预算质量信息指令
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级项目人力资源管理人是我们最重要的资产有效地管理人力资源是PM所面临的最为艰巨的挑战项目人力资源管理是项目管理中至关重要的部分特别是IT项目项目人力资源管理项目人力资源管理就是有效地发挥每个参与项目人员作用的过程人力资源管理包括所有的项目干系人:资助者客户项目组成员支持人员项目的供应商等等1组织计划编制包括对项目角色职责以及报告
项目人力资源管理XXXXXX研究中心项目管理知识体系项目管理管理学的学科定位数学艺术医学管理物理化学…………文学历史中点管理体系构成要素激励、、谈判 - 人 – 知识、决策、沟通信息指令/进度/成本/绩效人力资源管理系统四大支柱组织架构与工作流程 组织架构三模式垂直式组织架构网络式组织架构矩阵式组织架构 工作流程的分类汇集型工作流程接力型工作流程互动型工作流程聚焦型工作流程怎样归档你的文件?按
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软件项目人力资源管理 [摘要] 2010年8月本人参与了某新区医院信息系统的项目建设担任项目经理一职该医院是由新区全额投资的现代化二级甲等综合性医院通过对医院信息系统建设最终形成包含一个中心两网两卡七大核心应用的一整套综合的信息化系统该信息系统将服务于该地区的近百万市民有效缓解区域内居民的传统就医难题进一步提高新区整体医疗服务水平做为建设方的项目经理本人在项目管理过程中科学的
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