人力资源三级培训目录人力资源规划第一节 工作岗位分析与设计 第一单元 工作岗位分析(1其基本概念2其分析3其分析信息的主要来源4岗位规范与工作说明书能力要求:其程序起草和修改工作说明书的具体步骤) 第二单元 工作岗位设计 (1其存在的前提2其基本原则3改进其的基本内容能力要求:工作岗位设计的基本方法) 第二节 企业劳动定员管理 第一单元 企业定员人数的核算方法(1企业定员的基本概念2企业定员
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级人力资源管理师(三级)全国统一鉴定介绍 1职业介绍职业名称 企业人力资源管理师职
中国国际经济合作学会[2011]商经合学经字第04号关于开展2011年高级人力资源管理师培训班的通知各有关单位:为了提高广大人力资源管理工作人员的综合素质规范人力资源管理人员的职业行为促进人力资源的开发满足广大劳动者和用人单位的需求依据国家相关规定的就业准入执证上岗的原则中国国际经济合作学会经济合作部将开展高级人力资源管理师国家职业资格考前培训工作具体工作交由北京中泰政建企业管理有限承办通过培
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级人力资源战略人力资源管理师:宋联可人力资源战略要制定人力资源战略规划人力资源讲师说必须要先了解HRP是什么HRP要做什么及如何开展HRP只有先了解这三点才能正确制定人力资源战略规划人力资源战略一HRP是什么人力资源战略 战争是人类的灾难与之相伴的常常是饥饿流血和死亡人们仇恨战争却又在歌颂战争因为在重要的历史变革中战争起到了
高级人力资源管理师培训-助理人力资源管理师培训班一众德之星职业培训机构简介 众徳之星是中国首家致力于提供求职晋升的教育培训就业推荐的大型综合性现代教育培训机构以其培养出众多出色的学员向各大企业推荐大批优秀人才而成为全国著名培训机构众徳之星成立于2002年大量海归和全国名校精英人才组成的高管团队强势整合全球全球领先教育资源发展旗下众多明星培训品牌:人力资源心理培训会计证券从业资格商务英语营养师
一人力资源规划的概念1二工作岗位分析概述1三岗位分析的信息来源1四岗位规范和工作说明书1一工作岗位存在的前提2二工作岗位设计的基本原则3三改进岗位设计的内容3四改进岗位设计的意义3一企业定员的基本概念4二企业定员管理的作用4三企业定员的原则4定员标准的概念7一制度化管理理论8二制度规范的类型9三企业人力资源管理制度体系的构成9四企业人力资源管理制度体系的特点9五人力资源管理制度规划的原则9六制定人
●企业人力资源管理师(三级)(考试指南)组织编写:劳动和社会保障部职业技能鉴定中心企业人力资源管理师项目办公室组织出版社:中国劳动社会保障出版社内容简介: 本书以《职业标准》为准绳以《培训教程》为依据按照《培训教程》章节编写了鉴定要素细目表以及各章节考试考核的内容和要求列出了企业人力资源管理师各等级的基础知识相关知识和能力要求的鉴定范围比重和鉴定点并为考生编写了应试指导和辅导练习 ??? 总之本
第一讲? 组织设置与人力资源规划(五)明确定义????????????? 组织结构:企业生产经营活动中的各个组成部分具有各种功能的单元体之间的搭配排列和组合的形式组织结构决定组织结构组织机构是组织结构的外在表现????????????? 正式组织:两个或两个以上的人有意识地加以协调的行为或力的系统????????????? 非正式组织:两个或两个以上个人的无意识地体系化了地多种心理因素的系统???
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第三章 培训与开发第一节 培训管理框架结构:第二单元 培训规划的制定【能力】一制定培训规划的步骤和方法二年度培训计划的构成一培训规划的主要内容【能力】二年度培训计划的制定第一节 培训管理(流程)【能力】一培训师的培训与开发第三单元 培训组织与实施【能力】三企业外部培训的实施【能力】二培训课程的实施与管理培训前对培训师的基本要求一培训需求分析的作用【能力】二撰写员工培训需求分析报告【能力】
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