1项目风险识别概述(2)项目规划项目规划中的项目目标任务范围进度计划费用计划资源计划采购计划及项目承包商业主和其他利益相关方对项目的期望值等都是风险识别的依据(3)历史本项目或类似项目的复用(4)风险种类考虑项目所在行业及应用领域的特征8德尔菲技术第一轮重审争论对上下四分点外的对立意见作一个评价给出自己新的评价3风险识别的技术与工具(2)成本费用超支(7)原材料涨价或供应短缺不及时(1
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式Copyright ? Sun Hua 2010 School of Management Shandong University第二章 项目风险识别2.1 项目风险识别前提项目风险管理前期阶段首先要确定:项目当事人(who)项目目标(why)项目设计(what)项目活动计划(whichway或者how)项目资源(wherew
基于WBS分解法的工程项目风险识别 随着全球社会经济的发展工程项目不断呈现出新的特点工程量巨大技术难度不断加大投融资方式改变市场竞争激烈等都给工程项目的实施带来很大的风险风险管理自其产生之日起就在不断的发展进步在科学技术的发展和各国风险管理协会的推动下风险管理理论日趋成熟风险管理方法不断涌现但是目前风险管理理论和方法主要是企业经营过程中风险管理工程项目实施过程中的风险管理主要是在项目管理中加入一
一风险识别的概念风险识别是指在风险事故发生之前人们运用各种方法系统地连续地认识所面临的各种风险以及风险事故发生地潜在原因感知风险是风险识别的基础分析风险是风险识别的关键只有通过感知风险才能进一步在此基础上进行分析寻找可能导致风险事故发生的各种因素为拟定风险处理方案进行风险管理决策服务通过风险识别主要是可以了解面临的各种风险和致损因素应用性:调查表由保险或有关学会所提供的一般用途的风险分析表格适
航天器研制项目风险管理??? 由于航天器具有性能高、数量少、成本高、技术新、仿真难、天上运行等不同于一般项目的特点,整个寿命期可以说是充满各种风险。稍有不慎,轻则影响研制费用和进度,重则使整个任务失败,甚至造成人员伤亡。为了保证航天任务的成功,必须尽量把风险降低到最低限度,力求不出或少出问题。国外从20世纪60年代初开始就在一些型号研制中开展风险管理,特别是“阿波罗计划”风险管理取得巨大成功。
237项目所有识别风险一览表编号01填表人程梦龙填表日期12月19日项目名称想借项目经理阮航风险编号风险名称风险类别发生概率风险后果风险期望值风险等级01团队人员流动风险人员风险02项目进度拖慢024中02技术风险技术风险02一些功能的实现受到影响032中
237项目所有识别风险一览表编号填表人填表日期项目名称项目经理风险编号风险名称风险类别发生概率风险后果风险期望值风险等级
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1项目风险定量分析的过程.4 风险登记册 就定量风险分析而言来自于风险登记册的关键项目包括已识别风险列表项目风险的相对排序或优先级表以及按照类别归类的风险 .5 项目管理计划 项目管理计划包括: ? 项目进度管理计划项目进度管理计划为项目进度的制定和控制规定了格式和标准? 项目费用管理计划项目费用管理计划为项目费用的规划架构估算预算和控制规定了格式和标准8均值(2)定量风险分析和模型技术 通用的定
客观概率介于主观和客观估计之间形成的概率称之为合成概率它不直接由大量试验或计算分析得到也不是完全由主观判断或计算分析得出而是介于两者之间项目风险的定性分析包括事件发生的概率和事件后果的估计两个方面确定风险事件的概率分布一般有三种方法:根据历史确定风险事件的概率分布利用理论概率分布和主观概率法风险事件后果估计也有三种方法即主观客观和行为后果估计行为后果估计是指在考虑主客观后果估计的同时对特定风险
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