相关文档

• 酒店绩效考核手册.doc

  西安悦嘉酒店管理有限绩效管理手册编制审核批准行政管理部目 录第一章：绩效管理综述第二章：团队绩效管理第三章：个人绩效管理第四章:绩效管理实施第五章：其他第六章：负责第一章 绩效管理概述1.1绩效管理的概念绩效管理是通过对企业战略的建立目标分解业绩评价将业绩成效用于企业日常管理活动中以激励员工持续改进并最终实现组织战略以及目标的一种正式管理活动绩效管理体系是一套有机整合的流程和系统专注于

• 酒店绩效管理手册.doc

  目 录酒店绩效管理概述  TOC o 1-2 h z u  HYPERLINK l _Toc93549557 1.绩效管理的指导原则 PAGEREF _Toc93549557 h 3 HYPERLINK l _Toc93549558 目的 PAGEREF _Toc9354955

• 酒店绩效考核办法.doc

  酒店绩效管理办法(试 行)第一条 目的和目标(一)配合2011年度总体预算为了更好地把预算管理与绩效管理和酒店总体营运计划紧密联系起来充分调动全体的积极性和责任感推动酒店整体业绩的提升从而实现酒店全员持股分享成果的总体营运计划(二)客观公正地评价员工的绩效和贡献为薪资调整奖金分配职务晋升调岗辞退培训发展合同续订等人事决策提供依据为激励和人员调整与发展提供事实依据(三)反馈员工的绩效表

• 酒店维修绩效考核.doc

  维修工绩效考核1目的：为了提升维修效率确保酒店各项设施正常良好运转制定本制度 2管理职能：2.1办公室负责制定及修改酒店各部绩效考核相关制度2.2后勤经理负责维修工的培训监督及考核工作2.3总经理及董事长负责本项绩效考核的审核及批准3实施细则3.1酒店各项维修工作必须填写《维修单》详见附件一3.2维修单构成由维修单维修回执单构成部门有需要维修的设施设备

• 酒店绩效考核制度.doc

  #

• 酒店医务室绩效考核.docx

  关于绩效评估工作和提倡激情管理方法的体会2010年度酒店的食品卫生和公共卫生各项工作在各级的指导和部门经理的关心下得以顺利地展开取得了一定的成绩但是通过绩效评估工作让我深刻的体会到自己作为酒店专职医生在工作中和管理上还存在许多需要提高的方面通过酒店年终绩效考核评估工作使自己的业务水平和管理能力方面更清楚的认识到：随着人们生活质量的不断提高对食品安全卫生要求也在不断提高酒店食品安全工作的重

• 酒店绩效考核试行方案.doc

  锦江国际大酒店绩效考核试行方案 人力资源部 2012年04月01日 目 录第一章 总则 ……………………………………………………………………21. 目的…

• 酒店管理绩效考核方案.doc

  员工绩效考核方案为了保证酒店的总体目标的实现建立有效的监督激励机制加强部门之间的配合协作能力提高酒店经营管理机制规范员工管理将企业的绩效与个人的工作绩效直接挂钩提高人员能力与素质特实行绩效考核一目的1鼓励员工的工作积极性有效改进员工工作绩效2发掘员工潜力帮助员工成功与发展3促进员工人事升迁奖惩调整工资依据4促进管理层人员与员工之间的了解二考核依据根据员工在被考核期间的工作成果与表现为依据各部门主管

• 酒店宾馆绩效考核全案.doc

  酒店宾馆绩效考核全案 前厅部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义公式来源1客房营业额月季年度考核期内酒店宾馆中客房营业额总计财务部2对客结账差错率月季年度财务部3预订信息差错率月季年度前厅部4分房准确率季年度前厅部5行李运送与保管差错率月季年度前厅部6客人有效投诉数月季年度考核期内客人对前厅工作有效投诉数量前厅部7紧急事件处理速度月季年度前厅部8部门协作满意度季年度对各业务部门之间

• 酒店宾馆绩效考核全案.doc

  酒店宾馆绩效考核全案1 前厅部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义公式来源1客房营业额月季年度考核期内酒店宾馆中客房营业额总计财务部2对客结账差错率月季年度财务部3预订信息差错率月季年度前厅部4分房准确率季年度前厅部5行李运送与保管差错率月季年度前厅部6客人有效投诉数月季年度考核期内客人对前厅工作有效投诉数量前厅部7紧急事件处理速度月季年度前厅部8部门协作满意度季年度对各