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第1讲 5S概论【本讲重点】工厂不良状况分析5S的定义和特色5S的效能5S与其他活动的关系工厂不良状况分析工厂中常见的不良现象所谓管理就是要管理异常或不良现象作为管理干部就是要在生产现场出现问题的时候能够及时找出问题的解决方案并组织实施生产现场的活动非常复杂可能包含很多繁琐的流程因此在工厂中经常会出现很多不良的现象需要提前加以注意和防范◆仪容或穿着不整的工作人员工作人员仪容或者穿着不整齐会
第一节5S的定义以及它的意义5S的定义:企业现场管理的一种方法包含五个方面:整理整顿清扫清洁素养5S起源于日本的民间在200多年前就有了整理整顿在一些小的作坊里就可以看到整理整顿的标语:安全始于整理整顿然后终于整理整顿5S是由台湾传到大陆的5S其实是是现场管理的一个基础5S定义:第一个叫做整理: 那么什么叫整理以及整理的定义:第一点是区分:区分需要与不需要的东西那么就需要把握一个点什么是需要
推行5S宣传学习一5S现场管理法与其他管理活动的关系 5S是现场管理的基础是TPM(全员参与的生产保全)的前提 是TQM(全面品质管理)的第一步也是ISO9000有效推行的保证它能营造一种人人积极参与 事事遵守标准的氛围使推行ISOTQM及TPM更易获得员工的支持和配合有利调动员工积极性形成强大的推动力实施ISOTQMTPM等活动的效果是隐蔽长期性的而5S活动效果是立竿见影的如果在推行ISOT
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级安全健康及5S培訓安全健康及5S培訓第一課5S基本概編小測試1) 急等要的东西找不到心里特别烦燥 2) 桌面上摆得零零乱乱以及办公室空间有一种压抑感 3) 没有用的东西堆了很多处理掉又舍不得不处理又占用空间4) 工作台面上有一大堆东西理不清头绪5) 每次找一件东西都要打开所有的抽屉箱柜狂翻小測試6) 环境脏乱使得上班人员情绪不
制造的基本 -3定 5S???(習慣化Shitsuke) 制造的基本 -3定 5S-.有无异常的判别较难-.不合理点改善时需要较多时间-.改善品质问题时需要较多时间-.发现潜在的浪费要因较难总负责??区域2468101214-.观察 先观察再听听现场作业者或班组长的意见.-.亲自实践 观察的事情进行鉴定.-.原理原则为准寻找方案 明确知道原理树立原则为准的对策防止再发.
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二如此的制造现场存在那些问题————————————————————————————————————————————————————————————————5S管理培训教材暂放区5S管理培训教材行政部5S管理培训教材
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