大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .doc

    附件1:用友员工培训体系一文化规范类培训:1.新员工培训 用友的所有新员工必须参加总部统一组织的新员工培训总部所有新员工在加入后的三个月内必须参加新员工培训各大区分子新员工可在转正后二个月内参加新员工培训新员工培训地点定在北京新员工培训每23个月举办一次1.1培训目标:1.1.1使新员工了解所处行业的竞争态势及发展趋势1.1.2使新员工全面整体了解用友1.1

  • .doc

    培训体系构建大纲第一章 培训体系设计的指导思想第二章 培训需求调研第三章 培训形式第四章 培训内容和培训方式第五章 培训计划第六章 培训实施和管理第七章 培训效果评估第一章 培训体系设计的指导思想 一体系设计的原则  1体系设计的总体原则:有利于总体目标的实现有利于竞争能力获利能力及获利水平的提高  2体系设计的具体原则:有利于传递信息改变态度更新知识和发展能力  3体系设计的

  • .ppt

    员工培训体系新员工培训专业技能系列一级培训部门二级培训岗位实操培训操作类关键工序项目施工工程管理油站气站关键设备介绍 常见异常及处理措施 石油天然气气基本知识 岗位操作指引操作人员安全注意事项… …… …管理人员内训外训通用管理类业务知识类通用管理类业务知识类

  • —华为.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级不要走开 广告同样精彩 中国民营企业员工培训体系问题研究——由华为之道谈起U2团队倾力打造 主讲内容4问题的提出1235文献的综述研究的意义我们的思考相关的附录4问题的提出截至 2005年

  • .ppt

    #

  • 责任.doc

    一 矿长安全培训责任制1矿长是企业安全培训的第一责任人对矿井因培训不到位造成的重大安全事故承担相应的责任2负责对全矿安全培训工作的组织3负责培训建构的建立配备符合要求的培训管理人员4负责落实安全培训经费按规定提取保证培训的正常进行5负责培训基础设施场所等投入需求保证培训设施符合规定6负责审定长期人材培训规划7负责对副科级以上干部入职资格的审定二分管培训副矿长安全培训责任制1分

  • 管理.ppt

    #

  • 门店的.doc

    员 工 培 训 体 系每一位员工也是的宝贵的人力资源而员工培训更是重要的环节我们相信有系统的培训对促进员工工作表现增加工作满足感及提升工作的整体质素均发挥着重要的作用 我们致力为每一位员工提供持续的培训机会鼓励大家持续学习我们会因应不同的阶段让每位成员均能按部掌握所需的知识技能以及态度帮助每位成员确立自己的里程碑的培训体系共分为三个系列由新员工上岗日常门店服务维系到主管阶层均会涉猎务求

  • 课程.docx

    一新员工培训课程体系发展历程介绍组织结构及职能主要业务流程介绍主要销售课程拜访沟通话术及需求分析拒绝处理及客户开拓约访与销售促成技巧报价体系介绍员工职业生涯规划情绪管理与压力舒解职场礼仪管理制度员工手册的学习人力资源管理制度薪酬管理制度绩效考评管理制度(含:销售人员的销售提成管理办法)培训管理制度职级晋升 3) 财务管理制度(合同审批票据审批报销流程等管理规定)二易煌新能

  • U8委外管理(新).ppt

    #

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部