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问题:流程管理课程没少听可是回去依然实施困难流程管理体系建设需要改变机制可并不是所有的老板都清楚这是为什么 老板们更喜欢看到设计完善的东西而学员仅凭借培训却是拿不出来的刮风式的变革推动了一次又一次有效的却很少直接导致了员工或实施部门的反感还有老板们的郁闷了虽然我们都知道流程管理很重要却处于敬而远之不敢轻易触碰的状态……如果:听完课就能设计出给老板看到的端到端流程听完课就能设计出核心流程指标听完课就
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《流程管理体系建设与流程架构设计》【背景】实现卓越绩效是所有组织的共同追求面对21世纪激烈的竞争环境如何提升组织竞争力和生存能力是共同的挑战目前管理思想和方法层出不穷:质量管理风险管理战略管理精益管理合规内控卓越绩效管理……但无论什么管理都只是手段是药方而组织的核心价值链业务流程架构以及核心流程的清晰化和不断完善才是根本流程管理是所有其他管理的基石如何建设流程管理体系是一个困扰很多企业的难题很多组
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