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门店店长职责及管理??◇ 店长岗位职责?:一工作职责?? (1)将目标传达给下属要掌握每日每周每月累计等的目标达成情况带领员工完成下达的指定销售目标?依业绩状况达成对策员工提供优质的顾客服务并竭力为争取最佳营业额?? (2)?召开主持早晚班交接会并做好记录?? (3)?销售工作进行分析每日检查货源情况畅销产品及时补充滞销产品作出合理化销售建议或退货确保日常的销售?? (4)?进(
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级单击此处编辑母版标题样式Page ? 店长必备财务管理知识Accounting training for Store Manager在门店财务管理过程中店长应扮演怎样的角色一个问题 费用控制指标的宏观把控者与有力执行者店长应对本门店各项费用支出额度费用率等有总体认识并组织制定切实可行的费用控制办法严格审批费用同时以身作则为员工作出表率确保费用控制指标的
店长工作细则店面管理要出效益才能体现整体的管理水平如何提高专卖店的单店销售是整个行业的 =S焦点话题ch==焦点话题必需从店长抓起店长是一个专卖店的灵魂是 =S领头羊ch==领头羊店长的工作能力及能力直接影响整个专卖店的业绩 更多的企业则希望店长是一名优秀的导演店面是一个表演的舞台店堂内的硬件设施就是 =S布景ch==布景和道具而一年四季不断变化的货品构成了故事的素材店长要把这
深圳悦来客栈旅业有限文件编号: YL-QW-QT-01版 本:A0生效日期:2008年7月 18日店长工作指引编制 :陈月琴 日期:2008年7 月 18日审核 : 日期:批准 : 日期:序号版本号修订日期修改单号修改人生效日期1A0初版2008718目 录 TOC o 1-3 h z HYPERL
店长工作流程每天工作流程:8:30--9:00:晨会:(早操检视员工仪容仪表专业分享目标分解激励员工及一天工作安排)10:00--11:00:巡视:(店面卫生及货品巡视)13:30--14:00:交接班会:(销售进度早晚班工作交接)15:00--15:30:二次巡视:(店面卫生及货品再次巡视)17:30--18:00:夕会:(一天工作总结)每周工作流程:周一:营运会议:(上周工作总结及下周工作计划
店长工作手册 店长工作手册 一、 店长的身份二、 店长应有的能力 三、 店长不能具备的品质四、 店长一天的活动五、 店长的管理权限1、人员的管理 2、缺货的管理3、损耗的管理 4、收银的管理5、报表的管理 6、卫生的管理7、促销的管理 8、培训的管理9、奖惩的管理 10、目标的管理11、情报的管理 12、对投诉的管理13、突发事件的管理 14、降低成本的管理15、安全的管理 16、和总部的联系
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