企业变革与管理创新:通过一体化来改变员工 朗欧企管·中国权威管理咨询机构怎么改变员工很重要的一点是:始终员工做到与员工一体化在我们的LOU项目中为了让员工接受任务并改变员工的原有状态提高员工的积极性让员工顺利完成生产任务项目组做了很多动作使了很多招式但归根结底是的管理者非常员工:总经理等高层管理者直接高度员工如员工想什么有什么问题有什么困难同时也让员工自己做出来的产品这是对
工厂管理变革感悟:知情管理的要害朗欧企管·驻厂咨询管理有的时候真的很难做你不做不行做多也不行怎么办我觉得就是细致入微地去保持知情朗欧企管管理咨询辅导的迪欧家具案例它在工资改革上做得很成功就是因为它在知情上下了很大功夫为了把工资改革做好它首先把每一款产品每一款零件的难度系数确定再把每款产品的工艺路线准确地定下来然后算出每个人每一天的工资每个人都对自己每天的工资清清楚楚这就叫知情企业做到了人人知情
企业管理变革感悟:如何改变人的不良习惯朗欧企管·中国权威管理咨询机构习惯的改变只有靠动作的反反复复因为所有的习惯都是无数的动作培养出来的那么要改变这个习惯就要靠无数的动作去改变改变一个人不要过分地从思想心态上下手而要从动作行为上去改变也就是说讲一句真理不如做十个动作很多做管理的经常容易步入一种误区认为要改变人就要直接作用于人的思想和心态总认为人的行为是思想心态决定的其实真正决定我们今天行为的是过去
工厂管理变革感悟:改人要少讲道理多讲事实 朗欧企管·驻厂咨询管理究竟在做什么很多工厂最直接的回答就是出货但货今天出去了明天又可能被堵住货能不能保持顺畅地出关键在于什么呢人所以管理最终是要改变人必须要有一个好的团队好的状态才能够保证每天都能准时出货如果人的状态不对就会影响到人所做的事情朗欧企业管理咨询在咨询项目上都特别注重对人的改变我们的ST项目搞现场改善不仅仅是为了提高产品质量改善生产工艺更重
企业管理变革感悟:通过事情来改人稽查改人的几个关键动作朗欧企管·中国权威管理咨询机构我们做管理时要经常思考两个问题:第一要求别人做什么第二他不按你的要求做怎么办这两个问题要同时思考我们很多做管理的人没有这个习惯绝对不会马上想到他不按要求做怎么办的问题这实际上是一个阴阳之道你要他怎么做是阳他不这样做怎么办是阴必须两手准备我们很多做管理的人特别喜欢一厢情愿以为自己说的就是别人做的以为自己要求了别人就会
企业管理变革感悟:有效稽查的三个要素朗欧企管·中国权威管理咨询机构有句话叫重赏之下必有勇夫重查之下呢重查之下必然执行通过稽查提高执行力我总结三个要点:第一个要点就是要懂得反反复复做做管理不能图刺激图新鲜要懂得反反复复不厌其烦地做我经常跟朋友们说这个世界上最重要的东西都是没有味道的:大米饭有没有味道大米饭重不重要白开水有没有味道白开水重不重要空气有没有味道空气重不重要重要的东西都没有味道都不刺激这是
企业变革管理:世异则事异 事异则备变???? 变革是一个永恒的主题不管是潜移默化的社会演变还是轰轰烈烈的企业战略变革随着中国新闻媒体的急速发展变革故事不绝于耳但能作深刻剖析的多属失败案例成功故事往往点到即止不敢过于声张惟恐日后遭遇尴尬难收残局变革过程之长之难可见一斑 三段论: 解冻-变革-再冻结 近几年的管理咨询项目操作中有过许多管理变革案例但真正自设计至实施最终成功的案例并
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级企业变革管理 徐毕城目录一变革的特点二 企业变革的时机三企业变革的阻力四变革的注意点五企业变革的实施六企业变革的控制七变革成果的评价八打赢第一仗关系变革生死九变革对者的要求十变革成功48字真经一变革的特点A 变革的系统性一项变革常常因牵一发而动全身需要通过系统思考在抓住关键因素变革的
主讲:刘文举139 4909 5919新变革 新团队 ---与企业共成长刘文举LIFE-SPRING国际机构教练中国优势文化倡导者、实践者“团队行销”理念创立者国内著名企业团队建设专家 北京六君桥培训机构首席讲师北京康普森高级讲师、咨询师辅导多家企业构建企业长寿基因,建立企业优势竞争系统。**企业5年规划企业组织机构图组织机构图的作用1、愿景2、激励物竟天择: 企业是在折腾中成长的!“除了妻儿,一
工厂管理变革感悟:用心做管理 朗欧企管·驻厂咨询如果你的企业有很多问题没有解决——物料老是回不来计划老是达不成东西堆到仓库不算还要堆到操场 有日计划备料制但日计划备料制形同虚设追谁都没用每天也协调每天也开会但开不出结果来……这时候你的心是否沉甸甸的如果你的心轻飘飘的飘在空中无知无觉的管理是肯定做不好的做管理就是用心去做事用心是最关键的那心是什么我们抓住人心要从哪里入手从受入手怎么从受入手业绩好你让
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