提案改善管理建议为充分调动员工参与管理的积极性改善管理提高工作效率降低成本提高经营效益特制定本规定本多有员工均有权提出合理化建议合理化受理的范围有关改进工艺设备技术的建议有关降低生产成本和各种消耗的建议有关质量改善的建议管理方法管理制度的创新和方法工作流程制度的创新和方法有关新产品的开发营销市场开发等建议的设立合理化建议评委会评委会主席由总经理担任委员有经理主任等相关人员组成评委会
提案改善建议制度 草案备注:草案中各项奖励金额为建议设置金额目 的 第一条 为启发全体员工的想像力集结个人的智慧与经验提出有利于本生产的改善管理及业务的发展以便达到降低成本提高质量改善管理增进经营激励同仁士气特制定本办法范 围 第二条 提案内容针对本生产管理经营范围具有建设性及具体可行的改善方法(一)各种操作方法制造方法生产程序管理制度销售方法行政效率等的改善(二)有关机器设
工作改善建议提案表(200907) 提案性质: □ 改 善 □ 建 议 日 期: BG-XZ-35 部门职位提案名称问题描述(内容图片数据)改进方法(谁怎么做做什么时间费用)涉及部门人员成本包含人财物时间成本改进方案1:质量保证或提高成本降低: 改进方案2:质量保证或提高成本不变:改进方案3:质量保证或提高成本提高:上级意见:主责部
★密别:一般★ 提案改善建议表 表码:FM-WI-22-D11-5001-01A改善建议名称涂装长沙提案改善改善建议日期建议者信息(工号)1855341 周圣华工厂部门科室人事科班组拉别人事科员改善项目■成本 □质量 □效率 □安全与环境 □产品防护 □防错手法(注:在相应的项目打■)改善前状况1
一十月份提案改善完成情况 Kaizen(持续改善)指小的连续的渐进的改进这一方法是指企业通过改进一系列生产经营过程中的细节活动达到企业逐渐完善的目的D二等奖比例(人)质 量5a
提案改善管理规定版本修订变更内容制订审核核准日期次数页次章节000新版做成1. 目的:提高员工的积极性和创造性促进生产技术的改造提高产品质量降低成本增强企业竞争力和企业收益范围: 权责: 提案人负责填写改善提案(申请提案改善报告书)书 提案人直接主管负责提案的确认辅助改善活动 提案部门主管裁决提案是否采用评审等级 提案改善由行政部门汇总评审安排申请和颁发奖金保存记录4. 工作程序:
改善提案管理制度第一条?总则 改善提案建议制度属于个人导向改善活动的一种它的功能着重在于激励员工参与到企业的建设发展中来同时为充分调动全体员工参与管理的积极性创造性鼓励员工针对现状提出建设性的改善意见或改革方案籍此改善经营管理节减成本提高效率增强企业活力特制订本管理办法工作细则一根据部门职责的划分改善工作应有所属的管理部门二改善工作的管理部门负责组织对改进提案的全程管理工作包括:做好组
提案改善管理办法第一章 总则?第一条 ?充分发挥全员集体智慧降低运作成本﹑提高经营效率第二条 ?通过明确提案实施流程及奖励措施经由活动推广提升持续改善与创新的能力??????????????????? 第二章 适用范围与职责?第三条? 本管理办法适用于在范围内适用第四条? 管理职责(一)? 推行委员1. 推行委员由各部门负责人担任2.向部门内部人员宣导提案改善管理规定促进部门
提案改善管理规范目的规范提案改善工作统一流程和方法确保每一个提案都能得到落实和回复确保提案改善工作能去的更大的效益名词解释提案:主要是指对经营管理各项核心能力和关键指标及其他各项业务的提升有推进作用的合理化建议及其分析实施和效益评估提案改善范围业务环节的各个方面都是提案改善的范围本规范主要针对级提案制订部门级提案可参照本规范执行由各部门把握职责持续改善委员会:负责提案改善体系的建
会议提案改善方案.txt心若无尘一花一世界一鸟一天堂我曾经喜欢过你现在我依然爱你希望月亮照得到的地方都可以留下你的笑容那些飘满雪的冬天那个不带伞的少年那句被门挡住的誓言那串被雪覆盖的再见 会议提案改善方案 (一)为期各单位主管踊跃提供其有利于营运改进的意见藉资提高经营的效率并使会议能疏通及统一与会人员的意志避免会而不议议而不决决而不行的弊病与会人员除口头提出工作报告(前月)外特定本方案
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