大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .doc

    四生产部绩效考核指标生产部经理绩效考核指标 1生产部经理KPI指标表指标编 号 KPIKPI说明权重(100)计算方法信息来源考核目的1季度工作评价季度工作完成情况包括数量质量效率效果等方面的综合评价70季度绩效考核表工作总结对计划工作的总结与分析对下阶段工作的设想与计划2内部满意度见部门满意度调查表和子满意度调查表30相关部门评价人力资源部汇总人力资源部提高内部服务质量加强内部信息沟

  • .doc

    一生产部门绩效考核指标:1.产能系数:产能系数=实际总产量月标准产量生产线组合线(包括标准和非标)月标准产量设定为1500平方米.趟门月产量设定为5000平方米.实际产量以《成品进仓单》统计数量为准相关记录:《生产命令单》《生产计划单》《成品进仓单》考核部门:储运部考核期限:每月考核一次每天报一次数据2.主要物料耗用率(权重10):指每月的主要物料的实际耗用量与标准耗用量的结果主要物料指:板

  • 关键.doc

    生产部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义公式来源1生产计划达成率季年度生产部2内部利润达成率季年度财务部3劳动生产效率季年度生产部4交期达成率季年度销售部5产品抽检合格率月季年度品管部6生产成本下降率季年度财务部7生产设备完好率年度设备部8生产安全事故次数季年度考核期内生产安全事故发生的次数合计安全部30. 2 技术部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义公式来

  • 2011年.doc

    2011年生产部绩效考核指标  设定 t _blank 绩效考核指标是为了提高员工创造更高工作效益的能力而做好员工绩效考核工作最难的事莫过于教会顶头上司给他们的下属设计 t _blank 绩效考核指标其实设计考核指标的方法有很多就考核内容而言就包括能力态度业绩考核三个方面  生产部绩效考核指标是就生产部如何设定 t _blank 绩效考核指标方面提供了很多切实可行的范本以生

  • 管理关键.docx

    生产管理部关键绩效考核指标序号 KPI指标 考核周期 指标定义公式 来源1 生产计划达成率 季年度 生产管理部2 内部利润达成率 季年度 财务部3 劳动生产效率

  • .doc

    生产部绩效考核 HYPERLINK :pengwen333.blog.163blog l m=0t=1c=fks_087071093082087067082080086095085087085071084087082070086 o 绩效考核 绩效考核 2010-02-04 10:28:48 阅读2465 评论1 ??字号:大中小?订阅 ??生产部绩效考核??素养要

  • .doc

    生产部绩效考核??素养要求岗位技能工作配合出勤情况工作积极文明规范团结上进技能熟练上传下达多工技能及时完成任务不良品控制成本控制建议采纳异常处理配分25222210540101055生产部员工绩效考核表?东莞XX电器厂生产部管理人员绩效考核表 ?工作品德及态度(20)工作内容及工作标准(60分)关爱员工出勤情况配合度工作积极团结上进个人形象上传下达遵守要求日常管理7分内部建议标准7分

  • .doc

    车间操作工绩效考核细则通用项(权重40)一生产安全分值50分评价标准:1发生安全事故本项分全扣2违反安全操作规程及工艺操作规程未发生损失影响一次扣2分2次以上(含2次)扣8分造成重大损失影响的本项分全扣3违反安全工作纪律每次扣2分4未关无功灯无功水无功电器设备每项每次扣2—5分5全月未发生违规违纪现象加10分二生产现场分值20分评价标准:考核期内违反现场5S管理规定每次扣2分三员工素质分

  • 物流管理——KPI.doc

    第五章 物流管理部目 录 TOC o 1-3 h z  HYPERLINK l _Toc103419342 一部门绩效考核指标 PAGEREF _Toc103419342 h 109 HYPERLINK l _Toc103419343 1.1部门职能 PAGEREF _Toc103419343 h 109 HYPERLINK l _Toc103419344

  • 市场.doc

    市场部绩效考核指标市场部经理绩效考核指标1市场部经理KPI指标表指标编 号KPIKPI说明权重(100)计算方法信息来源考核目的1季度工作评价季度工作完成情况包括数量质量效率效果等方面的综合评价30季度绩效考核表本岗位提交报告对计划工作的总结与分析对下阶段工作的设想与计划2计划完成率完成数与计划数的比率25计划完成率权重销售统计信息保证计划的完成3部门内部管理评价上下级沟通部门内部协作部门工

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部