实训室7S管理的内容与实施细则 根据7S〔?7S是整理(Seiri)整顿(Seiton)清扫(Seiso)清洁(Seikeetsu)素养(Shitsuke)安全(safety)和速度节约(speedsaving)这7个词的缩写〕的管理精神和目前我校实训场地实训室的实际使用情况特制定7S管理规范如下:1S----整理定义:◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的◇
实训室7S管理的内容与实施细则根据7S〔?7S是整理(Seiri)整顿(Seiton)清扫(Seiso)清洁(Seikeetsu)素养(Shitsuke)安全(safety)和速度节约(speedsaving)这7个词的缩写〕的管理精神和目前我校实训场地实训室的实际使用情况特制定7S管理规范如下:?1S——整理?定义:?◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的?◇把必要的东西与不必要的东西明确
学校实训(验)室 7S现场管理体系评比肇庆市第二技工学校 陈杰所谓的7S就是整理(Seiri)整顿(Seiton)清扫(Seiso)清洁(Seikeetsu)素养(Shitsuke)安全(Safety)节约(Saving)7S有六大效用:亏损为零 不良为零 浪费为零 故障为零 事故为零 投诉为零通过规范现场现物营造一目了然的工作学习环境培养学员良好的工作习惯其最终目的是提升人的品质:一学校
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级欢迎进入7S培训? 7S——即整理整顿清扫清洁素养安全节约因为这七个单词前面发音均为S故称为7S ? 7S是起源于日本指的是在生产现场中对人员机器材料方法等生产要素进行有效管理是日式企业独特的一种现场管理方法? 7S对于塑造企业的形象降低成本准时交货安
清洁三推行7S的目的4.提高现场的生产效率误区说明: 这个行业就是这样脏乱不堪(有特定的发生源)无法做好7S如所说: ——我们是做切屑加工的地上有油污不可避免 ——我们这个行业不可能把7S做得很好 ——我们厂的情况已经比同行业的其他厂好多了等等正确认识: ——7S适用于所有行业正因有各种各样原因(发生源)使得现场变得脏污才需要持续不断的7S活动来解决问题 —
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级7S管理河南九头马管理咨询有限我们有下列症状吗① 急等要的东西找不到心里特别烦燥② 桌面上摆得零零乱乱以及办公室空间有一种压抑感③ 没有用的东西堆了很多处理掉又舍不得不处理又占用空间④ 工作台面上有一大堆东西理不清头绪⑤ 每次找一件东西都要打开所有的抽
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级7S管理培训教材1前 言 7S工作其实与每位人员日常工作范畴是息息相关的只要我们坚持不懈地贯彻工厂及职场的各项改善行动就会使我们的工作环境更美效率更高工作更安全人员综合素质更高2《人生成长格言》心变则态度变态度变则思想亦变思想变则行为
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级7S管理培训教材编制:管理部200910101前 言 7S工作其实与每位人员日常工作范畴是息息相关的只要我们坚持不懈地贯彻工厂及职场的各项改善行动就会使我们的工作环境更美效率更高工作更安全人员综合素质更高2《人生成长格言》心变则态度变态度变则思想亦变思想变则行为随之变行为一变则人格也就变人格变则人生也就变
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7S管理实战手册山东海友工贸有限编 号:SDHY(BZ)[2012]第014号发布日期:2012年4月16日7S管理实战手册生效日期:2012年4月16日编 制 人: 李凤姣编制部门:人事行政部审 核 人: 赵 晶批 准 人: 郑运岭目 录前言……………………………………………………………………03一总则………………………………………………………………04二7S职责划分(一)成
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