大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .doc

    全国最大的人力资源管理学习交流平台: 如何应聘人力资源经理?一、应聘前的准备工作(不多说了)  1简历(简练、突出重点,真实)  2公开招聘渠道(主要采用网上招聘、报纸刊登、招聘会)  3尽量别让里的人看出来是否准备跳槽,或直接坦诚地公开,明说自己的打算,听取别人意见。  4非常熟悉招聘,自己应该非常专业,甚至就是这方面的专家。  二、招聘方分析  1、一般招聘人力资源部经理的往往有下述一些

  • 面试.doc

    如何面试人力资源经理人企业内部所有的工作内容和职位类别中虽然各种工作和各类职位在对相关专业性知识和技能要求上各有千秋但人力资源经理这个职位却是对个人品性要求最高的一个职位因为人的工作是最复杂微妙的工作需要以脱俗的心态去全身心的投入其中一个优秀的人力资源经理需要具备以下方面的素质??一公正忠信坚定勇敢的意志力??1.公正是最重要的素质对于人力资源经理来说只有公正才可以做到无私才会有无私天地宽的豁达才

  • LS01102非制定计划.doc

    LS01102M1部门现有人力资源的分析方法分析现有人力资源即解决本部门人力配备是否与部门工作状况相匹配的问题。部门经理在分析部门现有人力资源时要做好以下两个方面的工作:一、明确部门人力配备现状,即分析部门现有员工的综合能力,形成部门人力状况分布图。首先列出需要考察员工的项目,如处理复杂工作情况的能力,取得的业绩成果,对本职工作的投入态度,接受新知识的能力,职业道德等。并根据考察重点赋以权重分

  • 做好.doc

    #

  • 提高试能.doc

    如何提高人力资源管理师应试能力一把握命题思路企业人力资源管理师考试虽然是纸笔测验但更侧重于能力测试在国家职业资格标准中明确指出对于人力资源管理师的能力要求是具备在企业中处理突发事件的能力即作为一名企业的高层管理人员有能力参与企业战略的制定并将企业的发展战略分解为人力资源管理战略并实施这就是要求考生能够从宏观上把握企业人力资源管理的发展趋势对企业经营管理中出现的问题提出切实可行的解决方案并提出实施的

  • 企业中层管员.docx

    人力资源如何招聘企业中层管理人员  众所周知中层管理人员是企业的中坚力量既是具体工作的者也是执行者起着承上启下的关键作用因此中层管理者招聘就变得尤为关键任何事情要做得理想必须具备一系列前提条件招聘中层管理人员也不例外在实际操作中根据具体岗位对不同元素的要求程度不同应在构建层次结构模型和判断矩阵时紧密联系实际广泛征求相关专家意见而且中层管理者不能随时购买需要一个培养过程所在要从长计议企业管理人员

  • 在面试中发问.doc

    人力资源经理如何在面试中发问主动性 问?题: 你是否曾经付出额外的努力以帮助某一项工作继续进行下去你是如何做的结果如何 你工作上最大的成就是什么你采取了哪些行动 在过去的六个月当中你是否向上司提出过新的建议哪些被接受了你是如何做到的 你受过何种奖励你是如何赢得这些奖励的同时还有多少人也得到了这些奖励 在你的职责范围内你实行过哪些改变你是如何确保他们得以执行 为了改进工作或生产流程你提出过哪些

  • 做一名出色的.doc

    #

  • 对四道年关.doc

    人力资源管理如何应对四道年关?? ??   远古传说年是一怪兽每逢冬末春初年就临人间为害百姓俗称年关中国人有年底算总帐的传统忙忙碌碌又是一年编筐编篓全在收口到了此时才是人力资源管理最关键的时候怎样在这个年关口把棘手的事情一一做好笔者认为做好以下几件事人力资源管理者年初才不会头疼  第一关:年关压力管理  过年是个关过年是道坎年关之际员工的心理压力比任何时候都大年底员工要上交年终个人总结要对个

  • 提升自己的价值.doc

    #

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部