1.目 的调动员工积极性解决质量问题避免重复发生不合格2.范 围本的质量管理小组的活动3.职 责品保部负责指导质量管理小组的活动4.内 容 质量管理小组的活动由品保部负责指导 质量管理小组成员可以由职能部门人员和有关作业人员组成组长可以由品保部明确也可由质量小组成员选举产生 课题来源 将实际存在的质量问题作为质量管理小组开展活动的课题项目 质量管理小组活动程序 采用
值日小组管理办法指导思想:为培养学生自主管理能力增强主人翁意识形成良好的班风和学风制定本办法值日小组管理办法每天由班长安排一个学习小组担任值日小组值日小组值班时间为前一天的6:30到第二天的6:30.值日小组由组长担任值日班长下设纪律值日班长1名清洁值日班长2名礼仪值日班长1名书记1名每周由学习部长汇总第123名各奖321面红旗后三名各发白旗321面得一面红旗可去一面白旗一月后汇总每面红旗奖2元每
中交公路一局第四工程有限责任QC小组管理办法 第一章 总 则 第一条 为深入推行全面质量管理激励广大职工自觉健康有效地开展QC小组活动不断提高质量管理和工程产品服务的质量水平增强企业竞争能力特制定本办法 第二条 凡在生产或工作岗位上从事各种劳动的员工围绕企业的经营管理战略方针目标和现场存在的问题以改进质量降低消耗提高管理水平经济效益及人的素质为目的组织起来运用质量管理的理论和方法开展活动
-质量管理小组活动管理办法(版本号:A)受控状态: 受控 ■ 非受控□批准:审核:编制:2014年12月 30 日发布 2015年01月20 日实施股份有限 质量管理部发布修 改 记 录序号版本修 改 内 容 摘 要(简述)形式修订人批准人生 效 日 期质量管理小组活动管理办法1.目的 为了激发和调动全体员工参与质量管理和改进质量的积极性不断组织持续改进实现全员
QC 小组活动管理办法 1总则 开展全员性的 QC 小组活动是具体运用全面管理 的思想方法实现全面全员全过程科学管理的有效途径也是调动广大 员工的积极性和创造性发挥员工聪明才智与经验不断提高团队精神和品质 意识不断提高企业质量及生产设备管理水平最终增加经济效益的好办法 QC 小组应围绕生产经营的重点难点问题以提升管理提升人员素质 降低成本消耗提高工作效率和经营效益改善安全和生产环境提升
生产一线班组长管理办法为充分发挥生产分厂一线班组长在现场生产组织安全管理等方面的作用规范完善班组建设和班组管理提升班组长管理水平特制定本办法一适用范围本办法适用于各分厂的班组长管理(子可参照执行)二班组长的设置各分厂根据生产活动的实际需要进行班组设置原则上每个班组设班长1名班组人数较多的可根据实际情况增设副班长1名随着组织机构的变化和生产环境的变化可适时调整班组设置三班组长任职条
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产品中试部(组)管理办法(试行)为了解决由研发人员研制出来的产品在批量生产时产品质量不稳定生产工艺不成熟成品率低市场返修率高或者缺乏有效的工艺工装生产效率低制造成本高无法商品化同时为了提高产品质量加快商品化进程特成立产品中试部(组) 为很好的完成产品产品中试如下使命:验证与完善产品设计提高产品质量(质量问题包括设计原因导致的产品功能性能外观等方面的缺陷也包括由于设计原因引起的可制造性差
施工班组管理办法为规范我工程项目行为管理提高施工质量节约项目成本树立品牌利于发展促进施工班组和互惠互赢特制订本管理办法本管理办法适用于建设工程的所有人员班组内容如下:一施工班组的选定原则:1参与项目的施工班组必须具备的条件:①施工班长具备专长诚实遵纪守法品行端正有敬业精神②施工班长精通业务有施工经验业务素质较高③有足够的人力资源和一定的经济实力④施工过程必备的简易工具2所
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