#
杭州宸鸿网络科技有限销售部策划书策划人:刘生才2010年10月20日目录销售部的现状与发展销售人员的招聘销售人员的培训未来规划图销售部人员管理方案销售人员的日常管理细则销售报表的具体细则销售部的考核制度考核的大纲销售部周报表客户档案管理系统销售部联系单销售部的具体政策销售政策激励政策奖罚政策电子商务的市场分析总看萧山产业的发展软件市场的开发硬件市场的开发一销售部的现状与发展(一)
中国销售管理专业水平证书考试证书课程:《销售客户管理》社会实践及调研论文报告 实习单位名称: 苏果超市 实习单位地址: 实习单位:
报销管理制度 为了规范内部报销付款程序严格有关手续根据财务制度有关规定特制定本制度 所有财务结算由财务部统一进行集中管理财务部根据总经理审批后的采购计划单对各部门的开支情况进行总体控制并在总经理的授权范围内办理内部往来结算与其他单位的财务收支事项 报销手续 原始凭证.1取得原始凭证.1.1原始凭证必须是经营业务活动中经正规渠道取得的合法有效的凭 据经税务部门监章
#
一销售业绩回顾及分析:(一)业绩回顾:1开拓了新合作客户近三十个(具体数据见相关部门统计)2812月份销售回款超过了之前38月的同期回款业绩(具体数据见相关部门统计)3市场遗留问题基本解决市场肌体已逐渐恢复 健康有了进一步 拓展和提升的基础(二)业绩分析:1促成业绩的正面因素:①调整 营销思路对市场费用进行承包降低新客户的合作资金门槛虽然曾一度被人背后讥笑但有效就是硬
#
一岗位设置图1.1 设置图总监市场商务专员大区经理产品行业经理销售(项目)经理销售(项目)经理1.2 岗位说明1.2.1. 销售总监:全面负责市场销售部工作1.2.2. 市场商务专员:办理项目授权项目备案处理市场信息与大区经理销售总监的沟通及市场信息的统计工作1.2.3. 大区经理负责全部产品的营销工作具体包括以下几方面的内容:1) 积极配合销售总监的工作带领项目经理完成下达的各
销售管理制度目的:为了使销售业务有所遵循特制定本管理制度 二范围:凡本销售业务活动均按本制度执行 三计划管理: 1销售各部在每年的9-10月份完成下一年度的销售计划设定该计划包括分地区销售数量品种货款回收以及销售策略等报总经理批准并抄送相关部门 2销售各部在每月25日前完成下三个月的滚动销售计划报送总经理品管部采购部 3销售各部在每月19日完成下月销售计划的制
#
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报