1管理者的五项工作人力资源 1个理念: 人力资源是医院的第一资源 2个目标: 提高能力 激发活力 3个机制: 竞争机制 激励机制 约束机制 4个职能: 选人 用人 育人 留人 5个原则: 以人为本 开发为主 绩效导向 合法保障 和谐发展 6个模块
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 现代医院管理新进展方鹏骞 教授医药卫生管理学院内容体系医院战略管理职业医院管理者医院知识管理临床路径医疗市场医院人事代理制度快乐医疗医院补救服务医院战略管理 战略管理理论之一 者应该是一个战略思维家一个梦想家他们知道自己要变成什么样他们的机构要变成什么样他们注视着假设理解系统之
管理特点 整体性和及时性 先行性和预见性 准确性和严肃性 复杂性和社会性 综合性和统一性 严肃性和科学性器械采购安装维修水暖班审 纪
现代医院物流系统及管理 医院物流可分为采购物流库存管理分发与供应医用废弃品物流等四个主要活动领域包含了医院物流设施存货网络物流组织网络医院物流流程物流运作规范医院物流战略5个层次JIT业务流程重组(BPR)基于活动的成本分析(ABC)将为医院物流合理化提供了有力工具 医院物流在现代医院管理中拥有战略性地位几乎涵盖了医院所有业务部门的日常作业和管理活动如医院文书档案传输(包括病历医生处方检
统计信息管理 医院 HYPERLINK 现代化 随着医疗体制改革的深入推进和国内卫生事业的快速发展统计信息工作为医院高层制订和完善医院规划目标考核提供可靠的 HYPERLINK 科学依据已成为当今医院管理发展的重要环节但新时期下医院统计信息管理尚未形成完整的体系而医疗事业要得以长足的发展却又不可避免地触及这一领域因此如何充分认识医院统计信息管理工作的现状如何充分发挥
6S管理在现代医院管理中的重要作用 6S管理是现代经济社会发展过程中产生的一种科学的行之有效的组织管理方法许多家医院的实践效果充分证明这一点6S管理对医院外树形象内强素质提升综合管理水平和竞争能力起着积极作用 推行以整理整顿清洁规范素养安全为主要内容的6S管理需要全院干部职工积极广泛参与有计划有步骤全方位在各领域逐渐落实6S管理为医院发展奠定坚实的基础 1 6S管
S--医院战略(STRATAGEM)O--组织构架(ORGANIZE)4P P—岗位管理(POSITON) P--薪酬管理(PAYMENT) P--绩效管理(PERFORMANCE) P—素质管理(PERSONALITY)7当前医院在发展战略方面存在的问题社会服务部医 务 科图 书 室门 诊 部组织结构设计的原则 医院绩效管理存在的突出问题19何为管理模式273
〔摘 要〕目的:为加强医院设备的管理提高医院的管理水平方法:运用网络数据库技术进行数据的前后台处理结果:医院开发了医疗设备计算机管理软件系统具有方便实用快捷的特点且通用性和扩展性强符合管理要求结论:实行医院设备的计算机管理对于实现医院的现代化管理具有积极作用 医疗设备实行计算机管理已成为一种普遍的设备管理手段对于加强医院资产管理提高医院医疗设备档案管理水平及为医院发展提供可靠的经济数据发挥了极其
《现代医院管理者的目标管理与时间管理》课程编号:86275 课????时:12小时 内训需求登记表.doc o 下载《内训需求登记表》 授课讲师: l trainerDesc 顾枫 人????气:10 __9ItemID__ 查看评价? =RainbowsiteCT__9ItemID__86275AC__ 发表评价 课程类别: 力 职业素养服
现代医疗机构药事管理 暨南大学附属第一医院吴晓松主任药师 药事管理是指药品研究、生产、经营、使用等过程的管理一、现代药事管理及其发展药事是指药品的研制、生产、流通、价格、广告及使用等活动有关的事项。狭义的药事管理是指国家对药品及药事的监督管理,以保证药品质量,增进药品疗效,保障人们用药安全,维护人民健康。广义的药事管理泛指药品监督管理及药事机构自身的经营管理,以及合理用药的管理。二、医疗机构药剂科
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