大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .doc

    项目动态成本管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人1. 目的规范项目开发过程中成本的管理过程加强动态成本控制建立动态成本监督预警机制适用范围适用于开发项目实施阶段动态成本的管理控制工作术语和定义动态成本:指工程项目中的即时成本主要包括项目工程成本设计类成本前期类成本和营销类成本等职责成本管理部负责项目目标成本管理负责根据项目开发目标成本按月度

  • 15-监测.doc

    项目成本动态监测管理流程 中国华西企业流程信息表流程名称项目成本动态监测管理流程目的加强项目成本动态监控,加强项目内部管理适用范围各二级单位项目成本监测与控制WBS工作分解节点控制的关键信息文档输出参考制度规范活动步骤序责任部门/人时间要求质量要求范围要求填报工作量报表、预算收入情况表、分包收入、支出表1.1项目预算员每月28日报送数据

  • .doc

    #

  • 旭浑.doc

    项目成本管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人Created with an evaluation copy of . To discover the full versions of our APIs please visit: : with an evaluation copy of . To discover the full ve

  • NFDY-P1-CB01-.doc

    项目成本管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人流程图流程概况流程目的以项目经济效益最大化为原则将开发项目的成本控制在成本目标之内适用范围适用于开发项目的全过程成本控制工作定义超成本目标:项目实施到某一阶段时工程成本超过该形象进度时的目标成本补充预算:已实施完成的补充设计设计变更现场签证单材料选型变更单甲控乙供材料通知单甲供材料通知单材料设备验收单

  • 核算办法.doc

    项目成本核算流程管理办法为了加强项目成本核算降低成本充分体现项目部是成本中心的原则准确反映项目成本情况提高项目经济效益制定本管理办法一项目成本核算的任务1贯彻执行《会计法》《施工企业会计制度》《会计基础工作规范》及有关财务制度的规定2严格控制工程成本制定项目总目标计划成本项目分部分项目标计划成本加强项目月度中间过程计划成本严禁秋后算帐3认真贯彻项目成本否决权以提高项目经济效益为最终目的二项目成

  • RF-CB-LC-01_.doc

    广州富力地产股份有限项目成本管理流程文件编号RF-CB-LC-01版本/修订A/0日期2013年8月1日第 3页 共 NUMS 3页 项目成本管理流程编制日期审核日期批准日期 流程目的 规范成本控制流程,提高成本控制效率和质量。适用范围适用于各部门进行的所有与工程成本相关的工作。定义成本管理:房地产经营过程中各项成本核算、成本

  • 论文:建筑工.doc

    项目成本管理论文:建筑工程项目成本管理摘要:目前我国许多企业所采用的传统成本管理方法存在着诸多缺陷难以满足企业参与市场竞争的需要必须加以改进和完善本文针对工程项目成本管理过程中存在的问题进行分析和探讨并提出相应的对策   关键词:建筑工程成本管理项目问题对策      1 建筑工程项目成本管理中存在的主要问题    成本管理意识不强   在项目成本管理中级管什么项目部管什么责任不明确虽然企业要

  • .doc

    工程项目成本管理一项目成本管理与控制的意义1降低成本是企业发展的需要2降低成本是以最少的投入获取最大的产出3降低成本是企业在市场竞争的需要4降低成本是提高企业全体职工物质待遇的需要二影响项目管理中成本的三因素1施工技术技术系统是三个因素的核心施工活动的关键是技术性活动因此确定科学合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容2管理者施工项目是由人来操作的故必然产生人与人之间的联系即构成管理项目

  • .doc

    #

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部