朗欧企管驻厂咨询荐读:高效经理必备的10个常用管理工具一个经理要想获得管理的高效能必须熟知并熟练运用以下几个工具:工具A:招聘面试的STAR原则 招聘面试是经理工作的一项重要内容每个成功的经理人都必须具备高超的招聘面试技巧以招聘到合适的人充实到工作团队中使合适的人在合适的岗位上创造岗位员工的高绩效所谓STAR原则即Situation(背景)Task(任务)Action(行动)和Result(结
文 件 更 改 一 览 表版本更改内容更改日期更改人评审栏部 门总经办稽查部营销中心运营中心品质研发P M C 部生产部品质部采购部原材料仓研发部工程部财务部人事行政部朗欧办公室会 签份数朗欧企业管理研究院总经理1.0目的对绩效考核的原则考核目标的制定考核量表的制定考核流程沟通及申诉程序考核结果的应用进行规范使绩效考核工作能够有序运行真正起到沟通功能激励功能评价功能的作用2.0适用范围适用
工厂管理变革感悟:用心做管理 朗欧企管·驻厂咨询如果你的企业有很多问题没有解决——物料老是回不来计划老是达不成东西堆到仓库不算还要堆到操场 有日计划备料制但日计划备料制形同虚设追谁都没用每天也协调每天也开会但开不出结果来……这时候你的心是否沉甸甸的如果你的心轻飘飘的飘在空中无知无觉的管理是肯定做不好的做管理就是用心去做事用心是最关键的那心是什么我们抓住人心要从哪里入手从受入手怎么从受入手业绩好你让
说明:1.此份为试运行文件该流程制度负责人为人事行政部长主要职责是维护流程制度的运行检查培训指导问题点收集处理2.若在运行过程中遇到运作不畅等情况时请及时知悉朗欧老师指导3.运行过程中若同管理变革前文件有冲突时一律依本文件执行文件编制更改一览表版本编制更改内容日期编制更改人A0新版发行2011-05-23周建军评 审 栏部 门 稽查中心 生产部业务部业务部 财务部 品质部 技术部人事行政
朗欧管理咨询荐读:企业管理者必须懂得经典管理技巧1.不值得定律:让员工选择自己喜欢做的工作不值得做的事情就不值得做好这个定律似乎再简单不过了但它的重要性却时时被人们疏忽不值得定律反映出人们的一种心理一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情往往会保持冷嘲热讽敷衍了事的态度不仅成功率小而且即使成功也不会觉得有多大的成就感下面有4个很好的理由说明了绝对不要做不值得做的事:(1)做不值得做的事会让你
工厂管理变革感悟:管理要靠人去传染人朗欧企管·驻厂咨询朗欧企管强调动作因此每一次案例讲解我们都有很多的动作分享于是好多听朗欧企管课的人就抱有这样一种态度:你的动作我都知道了今后不需朗欧企管指导我自己也能做了如果你这样想你会上当的因为朗欧企管的要害不在动作现在不知道有多少企业在不明就理地瞎折腾朗欧企管的案例百分之九十五都有真实的企业具体动作和数据变化要是其他顾问这些内容会被放进文件袋还要加上
工厂管理变革感悟:耍聪明的人管不好人朗欧企管·驻厂咨询人不是管控出来的人是感应出来的你是什么人你就把别人感应成什么人你是个善者他就是个善者所以《道德经》才有这样一句话: 善者吾善之不善者吾亦善之德善 信者吾信之不信者吾亦信之德信 这个德是得到的意思这句话的意思是对善良的人我以善良对待他对那不善的人我也善良地对待他最终能得到善对那可信的人我信他对那不可信的人我也信他最终就能得
工厂管理变革感悟:榜样的力量是无穷的 朗欧企管·驻厂咨询 中西方文化有很大差异西方人是靠一种外在的东西来约束的这是个传统从古埃及到欧洲都是这样(欧洲文明与古埃及文明是一脉相承的)埃及有5000年的金字塔有巨大的神庙到现在我们都解释不了那巨大的石头当时是怎么垒上去的在意大利德国你也能看大量的石头建筑它们都有几百年上千年的历史他们建那么多石头建筑物干嘛后来我想明白了实际上金字塔神庙等都是起一个威慑作用
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelForth levelFifth levelEnfo GrowthPage ?? 目录波特五种竞争力分析模型波特三大一般性战略波特钻石理论模型价值链模型 价值链咨询模型麦肯锡7S模型麦肯锡七步分析法麦肯锡三层面理论GE行业吸引
财务管理制度?第一章 总 则为了适应社会主义市场经济的需要加强企业财务管理和内部控制规范企业财务行为提高经济效益本根据《企业财务通则》和《中小型企业会计制度》的规定结合企业的实际情况制定本制度本财务管理由财务部负责其基本任务和方法是做好各项财务收支控制核算分析和考核工作依法合理筹集资金参与经营投资决算有效利用企业各项资产努力提高经济效益建立和健全的内部控制制度内部控制是为了保护企业资产
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报